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游戏开发项目组长游戏研发团队绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

按实际交付日期与计划日期的偏差比例评分，偏差0-5%得满分，偏差5-10%扣10%，偏差10%以上扣20%。

关键里程碑达成率

90%

按关键里程碑完成数量与计划完成数量的比例评分，完成率100%得满分，完成率90-99%得80%，完成率80-89%得60%，完成率低于80%不得分。

项目延期次数

0

每延期一次扣5分，扣分上限为20分。

资源分配合理性

90%

由上级主管根据团队成员反馈和项目实际进展进行评分，评分范围为0-100分。

风险管理能力

85%

根据风险识别和应对措施的及时性和有效性进行评分，评分范围为0-100分。

团队协作与领导力

团队任务分配合理性

25%

90%

由团队成员根据任务分配的公平性和合理性进行评分，评分范围为0-100分。

团队沟通效率

85%

根据团队会议和日常沟通的频率和效果进行评分，评分范围为0-100分。

团队成员满意度

80%

通过匿名问卷调查团队成员满意度，评分范围为0-100分。

冲突解决能力

90%

根据冲突解决的速度和效果进行评分，评分范围为0-100分。

团队凝聚力

85%

通过团队建设活动和日常观察进行评分，评分范围为0-100分。

技术研发与创新

技术方案创新性

25%

80%

根据技术方案的原创性和先进性进行评分，评分范围为0-100分。

技术难题解决率

90%

根据技术难题的解决数量和解决质量进行评分，评分范围为0-100分。

新技术应用率

85%

根据新技术在项目中的应用比例进行评分，评分范围为0-100分。

技术文档完整性

90%

根据技术文档的完整性和准确性进行评分，评分范围为0-100分。

代码质量

85%

根据代码的可读性、可维护性和可扩展性进行评分，评分范围为0-100分。

成本控制与资源利用

项目预算控制率

20%

95%

根据实际支出与预算的比例评分，偏差0-5%得满分，偏差5-10%扣10%，偏差10%以上扣20%。

资源利用率

90%

根据资源（人力、设备等）的使用效率进行评分，评分范围为0-100分。

成本优化建议采纳率

80%

根据提出的成本优化建议被采纳的数量和效果进行评分，评分范围为0-100分。

设备维护与保养

90%

根据设备的维护记录和使用状态进行评分，评分范围为0-100分。

供应商管理

85%

根据供应商的选择和管理效果进行评分，评分范围为0-100分。

本考核表用于评估游戏开发项目组长在游戏研发团队中的绩效表现。请根据团队成员的实际工作表现，对照各项指标进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见