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电动车市场营销连锁拓展方案

。第一阶段：筹办和启动阶段

时间：2023年5月1日——2023年7月30

内容：

1、作好全面的市场调研工作；

2、阶段的重要任务是对项目的整体方案作好完整的规划，根据较全面的市场

调研及企业的现实状况及各类资源的整合，对项目方案不停B勺论证和调整，作出最佳

的项目运行方案；

3、作好品牌运行的规划，并贯彻到细节，作好品牌运行的筹办工作；

4、作出科学合理的项目资源计划管理方案；

5、贯彻市场营销拓展计划、品牌运彳亍计划、项目资源计划管理中阶段必须或者

可以贯彻的事件。

6、一定的广告投入，制造一定的招商宣传声势

目的：

1、在广州、深圳、东莞和珠海等完毕样板店系统B勺建立

2、对营销管理模式不停的整合，并固定一种有效的营销管理模式，为项目进入

全面启动阶段作好良好的铺垫。

3、完毕飞鸽的规划，建立良好的专卖店辅营产品的供应渠道

◊第二阶段：招商工作全面启动阶段

时间:2023-8-1——2023-9-30

内容：

L根据项目投徭计划投入广告宣传，加大招商力度

2、根据品牌运作计划，制造事件营销广告

3、在人力上加大招商力度的投入，广泛开展招商活动

4、完善专营店的各环节管理，保证周围产品供应渠道的畅通

5、以连锁专营店B勺建设为关键，协助与支持专营店的销售工作和管理工作，提高

对整个营销网络时把握度

6、完毕整个市场营销网络组建的筹办工作，并拿出完整的方案书

目的：

1、建立5-10家飞鸽连锁加盟店和50家飞鸽经销网点

2、月销售额到达150万

。第三阶段：市场拓展及市场营销网络组织建设阶段

时间：2023T0-1——2023-12-31

内容：

1、根据项目投资计划投入广告宣传（80%的广告预算在阶段投入），加大招商

力度和市场管理及专营店管理力度；

2、总结市场成功的招商推广经验，进行有效整合，为市场网络的建设作好铺垫T

作；

3、根据市场销售状况及人员构成构造，在合理的组织设想前提下设置市场分支机

构

4、特殊销售渠道的开发与渗透

5、强化战略结盟意识,理顺分支机构的职能及与加盟店的关系

目的：

3、项目管理的各环节基理顺，处在一种待完善与提高的阶段

。第阶段：进入项目发展的成熟阶段，形成一套完整成熟的项目管理模式

时间：2023年度中后期

内容：

1、减少招商力度，将工作重心移至市场的巩固与深化及项目资源计划管理的完善

与提高；

2、对品牌运行的效果进行全面的分析，规划项目进入成熟期的品牌运行方

案；

3、着长远发展与可持续性发展的原则，优化与整合营销队伍和战略伙伴。

目的：

1、形成完善可行B勺项目运行管理系；

2、月销售额稳定在200万元以上；

3、打造一支强有营销队伍，使企业总部H勺市场方略可以以便迅速的贯彻执行。

一、项目运作的目的与意义

目的：飞鸽品牌价值的提高；发明利润的最大化；建立市场营销网络,扩大经营规模

二、连锁店经营范围:

主营：电动车、电动自行车及周围产品；

其他：运动休闲验（电动车、电动自行车会员俱乐部）

三、飞鸽加盟连锁店应具有的特点：

1、经营管理决策权与所有权分开

受许人拥有加盟店的所有权和管理执行权，管理决策权归特许人。

2、必须是一种双赢的商业模式

只有使飞鸽获得比之直营更有效率的发展，让加盟商获得比独自经营更多的利益，特

许经营才能进行下去.

3、特许经营是一种特殊交易

在特许经营中，进行交易B勺是一种特殊的商品，它包活产品、专利、经营模式等一系

列有形的或兀形的商品；与一般的交易不一样，特许人与受许人签定特许经营协议后，

即意味着双方较长期交易时开始。在加盟合作期限内，经营者与加盟者要保持紧密持

续的互相支持和配合。

4、特许经营是一种智能型的商业组织