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关于年度生产工作计划范文

2023年度生产工作计划

一、前言

为全面贯彻落实公司发展战略，确保2023年度生产经营目标顺利实现，提高生产效率，优化资源配置，提升产品质量，降低生产成本，特制定本年度生产工作计划。本计划基于公司整体战略部署，结合市场环境变化和内部生产实际情况，旨在科学规划全年生产任务，为公司的持续健康发展奠定坚实基础。

二、2022年度工作回顾

2.1生产指标完成情况

2022年，公司共完成工业总产值15.8亿元，同比增长12.3%；实现销售收入15.2亿元，同比增长11.5%；产品综合合格率达到98.7%，较上年提高0.6个百分点；设备综合效率(OEE)达到85.3%，较上年提高2.1个百分点；人均生产效率提升9.8%，高于行业平均水平3.2个百分点。

2.2存在的主要问题

1.生产计划执行率仅为92.5%，低于目标值5个百分点；

2.原材料库存周转天数为28天，较行业最佳实践多7天；

3.能源消耗成本占总生产成本的18.3%，高于行业平均水平2.5个百分点；

4.新产品导入周期平均为45天，较计划延长8天；

5.生产安全事故发生率为0.8起/万工时，高于公司0.5起/万工时的控制目标。

三、2023年度生产目标

3.1总体目标

2023年，公司计划实现工业总产值17.6亿元，同比增长11.4%；销售收入达到17.0亿元，同比增长11.8%；产品综合合格率达到99.2%；设备综合效率达到87.5%；人均生产效率提升12%；生产安全事故率控制在0.3起/万工时以下。

3.2具体指标

1.产量目标：A产品计划生产120万件，B产品85万件，C产品60万件，D产品40万件；

2.质量目标：产品一次交验合格率≥99.0%，客户投诉率≤0.5‰；

3.效率目标：生产计划执行率≥98.0%，设备综合效率≥87.5%；

4.成本目标：单位产品生产成本降低5.0%，能源消耗成本占比降至16.0%以下；

5.交期目标：订单准时交付率≥98.5%，紧急订单响应时间≤4小时；

6.安全目标：全年实现零重伤及以上安全事故，轻伤事故率≤0.3起/万工时；

7.环保目标：废弃物综合利用率≥95%，单位产值能耗降低6.0%。

四、具体生产计划

4.1产品生产计划

1.季度生产安排

-第一季度：A产品25万件，B产品18万件，C产品12万件，D产品8万件；

-第二季度：A产品30万件，B产品22万件，C产品15万件，D产品10万件；

-第三季度：A产品32万件，B产品23万件，C产品16万件，D产品11万件；

-第四季度：A产品33万件，B产品22万件，C产品17万件，D产品11万件。

2.生产线配置

-1号线：专注A产品生产，日产能4000件，计划全年运行300天；

-2号线：专注B产品生产，日产能3000件，计划全年运行310天；

-3号线：专注C产品生产，日产能2000件，计划全年运行305天；

-4号线：专注D产品生产，日产能1300件，计划全年运行300天。

3.生产班次安排

-常规生产线实行三班两运转工作制，每班工作8小时；

-特殊生产线根据订单情况实行两班制或三班制；

-节假日安排部分人员轮班，确保生产连续性。

4.2设备维护计划

1.预防性维护

-制定关键设备月度维护计划，确保每季度完成一次全面保养；

-建立设备健康档案，记录设备运行参数、维护历史及故障情况；

-实施设备状态监测，对关键设备进行振动、温度、油液等参数分析。

2.设备升级改造

-计划投入设备改造资金1200万元，对5条老旧生产线进行自动化升级；

-引入3台工业机器人，替代人工完成高风险、高强度作业；

-升级MES系统，实现设备运行数据的实时采集与分析。

3.备品备件管理

-建立关键设备备件安全库存，确保设备故障时能及时更换；

-实施备件ABC分类管理，重点备件库存周转天数控制在15天以内；

-与3家主要设备供应商建立战略合作关系，确保紧急备件供应。

4.3质量管理计划

1.质量体系建设

-完善ISO9001质量管理体系，确保通过年度审核；

-推行六西格玛管理方法，设立2个黑带项目、5个绿带项目；

-建立质量问题快速响应