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医院固定资产盘点管理报告样本

一、前言

为全面掌握我院固定资产的实际状况，夯实资产管理基础，确保资产安全、完整与高效利用，优化资源配置，提升财务管理水平，根据年度工作计划及财务管理相关规定，我院于近期组织开展了全院范围内的固定资产盘点工作。本报告旨在总结本次盘点的具体情况、分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为后续固定资产管理工作的持续优化提供依据。

二、盘点工作概况

（一）盘点范围与内容

本次固定资产盘点范围涵盖全院各科室、部门及所属分支机构。盘点内容包括：房屋建筑物、专用设备（如各类医疗仪器、设备）、通用设备（如办公自动化设备、交通工具）、家具用具、图书档案等纳入固定资产核算管理的各类资产。重点对资产的数量、型号规格、存放地点、使用状况、责任人等信息进行核实。

（二）盘点方法与过程

1.组织准备：成立了由主管院长牵头，财务科、设备科、总务科及各科室资产管理员共同参与的固定资产盘点工作小组，明确了各成员及科室的职责分工。

2.方案制定：制定了详细的盘点实施方案，明确了盘点基准日、工作流程、时间节点及数据填报要求。

3.培训动员：对参与盘点人员进行了相关政策、盘点方法及表格填写规范的培训，统一标准，确保盘点工作质量。

4.实施盘点：各科室首先进行自查自盘，对本科室资产进行逐项核对、登记；盘点工作小组随后进行重点抽查与全面复核，采用账实核对、实地盘查相结合的方式，确保数据的准确性。

5.数据整理与差异分析：对盘点数据进行汇总整理，与财务账面记录进行比对，对发现的盘盈、盘亏及信息不符等情况进行详细记录与初步原因分析。

三、盘点结果与分析

（一）资产总体情况

本次盘点共涉及固定资产约XX类。经初步统计，账面固定资产总值与实际盘点核实资产总值基本相符，整体盘盈率与盘亏率均控制在较低水平，资产总体管理状况良好。大部分科室资产台账清晰，保管责任明确，资产标签粘贴规范。

（二）盘盈盘亏情况

1.盘盈资产：主要为部分小型办公设备及低值易耗品，原因为接受捐赠未及时入账、科室自行购置未履行报销手续、或前期盘点遗漏等。盘盈资产数量较少，价值相对较低。

2.盘亏资产：主要表现为部分老旧办公家具、早期购置的小型医疗辅助设备等。经分析，盘亏原因主要包括：设备已达到使用年限且无修复价值，已报废但未及时办理报废核销手续；人员调动或科室调整时，资产交接手续不全导致流失；部分资产因管理不善遗失或损坏。

（三）资产状态分析

1.在用资产：占总资产绝大多数，状态良好，能够满足日常医疗、教学、科研及办公需求。

2.闲置资产：发现部分专用设备及通用设备存在长期闲置情况，主要原因包括设备更新换代后原有设备未及时调剂、部分专科设备采购后使用需求发生变化等。

3.待报废资产：存在一批超过使用年限、性能老化、维修成本过高或无法修复的资产，尚未按规定程序办理报废审批。

4.损坏资产：少数资产存在不同程度损坏，影响正常使用，需及时维修或报废。

四、存在的主要问题与管理漏洞

（一）管理制度执行不到位

部分科室对固定资产管理的重视程度不足，未能严格执行医院固定资产管理制度，如资产购置、验收、入库、领用、调拨、报废等环节的手续不够完备，流程不够规范。

（二）资产台账与实物管理脱节

个别科室资产台账更新不及时，与财务部门总账数据存在差异，“有账无物”或“有物无账”的现象偶有发生，未能实现资产动态管理。

（三）资产标签管理不规范

部分资产标签脱落、模糊不清或未粘贴标签，导致资产识别困难，影响盘点效率和准确性，也不利于资产的日常追踪管理。

（四）资产处置流程不健全

资产报废、调拨、处置等环节的审批流程不够清晰，部分资产已实际处置但未及时在账面上反映，导致账实不符。

（五）信息化管理水平有待提升

现有资产管理系统功能相对简单，未能完全实现与财务系统的有效对接，资产数据的共享性和实时性不足，影响管理效率。

五、改进建议与措施

（一）健全固定资产管理制度体系

进一步完善固定资产从购置、验收、登记、领用、维护、调拨、盘点到处置的全生命周期管理制度，明确各部门及相关人员的管理职责，确保各项管理工作有章可循。

（二）强化责任落实与考核机制

将固定资产管理纳入各科室及相关责任人的绩效考核范围，明确科室主任为本科室资产第一责任人，将资产的完好率、利用率、账实相符率等指标作为考核内容，激发全员参与资产管理的积极性。

（三）规范资产日常管理流程

1.严格入口管理：加强资产购置审批，规范验收、入库手续，确保新增资产及时准确入账并粘贴规范标签。

2.规范流转管理：完善资产内部调拨、借用、交接制度，明确交接双方责任，确保资产变动信息及时更新至管理系统。

3.加强出口管理：严格执行资产报废、处置审批程序，规范处置行为，确保国有资产不流失。

（四）提升资产信息化管理