绩效管理与企业文化教学大纲.pdfVIP

授间第次课，第周星期第节3

授课方式理论课■讨论课□习题课□实验课□上机课□技能课□其他□

绩效管理与企业文化

授课题目

•了解企业文化的含义、作用及意义。

目的与•了解企业文化发展的趋势。

要求•掌握企业文化与绩效管理的相互关系。

•掌握塑造企业文化应遵循的原则。

重点与企业文化与绩效管理的相互关系。

难点

教学基本内容方法及

第十章绩效管理与企业文化教学方式与

第一节企业文化

：讲授、

一、企业文化基本概述

（一）先进文化的含义与定位讨论

（二）企业文化的意义与作用教学媒介：

1.导向作用、板

2.凝聚作用书

3.自律作用

4.激励作用

5.形象作用

（三）企业文化的产生及发展

二、企业文化的主要内容、作用与分类

（一）企业文化的主要内容

（1）行为准则

（2）群体规范

（3）主导理念

（4）指导哲学

（5）游戏规则

（6）组织环境

（7）工作技巧

（8）思维习惯

（9）共同意识

（10）一致符号

（二）企业文化相互作用的层次

（1）表层的物质文化：体现在形象的设计与塑造上，也称形象文化。

（2）中层的文化：体现在制度的制定与执行上，也称制度文化。

（3）的认知文化：体现在观念的形成与上，也称理念文化。

（三）企业文化的分类

艾莫瑞大学的杰弗里桑南菲尔德（·JeffreySonnenfeld）将企业文化分为以下

几种类型：

1.学院型

2.型

3.棒球队型

4.堡垒型

三、塑造企业文化应遵循的原则

（一）市场决定的原则

（二）自上而下的原则

（三）随机制宜的原则

（四）机制支持的原则

（五）要素匹配的原则

（六）专家辅助的原则

（七）累积成果的原则

(八)积极谨慎的原则

四、企业文化发展的趋势

（一）“双赢”的企业文化

（二）不断学习的企业文化

（三）与生态文化有机结合的企业文化

（四）有独特个性的企业文化

（五）“人企合一”的企业文化

（六）的企业文化

第二节企业文化对绩效管理的作用

一、企业文化与绩效管理的相互关系

（一）企业文化与绩效管理对企业的共同推动作用

（二）企业