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2026年项目进度管理及考核制度

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在2026年项目进度管理中，以下哪项工具最适合用于跟踪跨地域团队的项目进度？

A.甘特图

B.敏捷看板

C.PERT网络图

D.资源平衡表

2.根据项目进度考核制度，2026年某科技公司项目的关键路径长度为25天，总时差为5天，则该项目的最短完成时间为？

A.20天

B.25天

C.30天

D.35天

3.在项目进度偏差分析中，以下哪种情况表明项目进度提前？

A.实际进度与计划进度一致

B.实际进度落后于计划进度

C.实际进度领先于计划进度

D.完工尚需估算时间缩短

4.2026年某制造业项目采用挣值管理方法进行进度考核，当进度绩效指数SPI小于1时，表明？

A.项目进度超前

B.项目进度落后

C.项目成本节约

D.项目效率提高

5.根据中国项目管理协会2026年标准，项目进度变更请求必须经过哪级审批？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目指导委员会

D.资源部门负责人

6.在敏捷项目管理中，2026年某互联网项目的sprint周期通常设置为？

A.1周

B.2周

C.4周

D.6周

7.根据ISO21500:2026标准，项目进度控制的PDCA循环中，检查阶段的主要工作内容是？

A.制定进度计划

B.执行进度活动

C.监控进度绩效

D.调整进度计划

8.2026年某建筑工程项目采用BIM技术进行进度管理，其主要优势是？

A.降低施工成本

B.提高设计质量

C.优化施工进度

D.增强项目沟通

9.根据中国电子学会2026年调研，某IT企业项目进度延误的主要原因中，占比最高的是？

A.资源不足

B.技术风险

C.需求变更

D.管理问题

10.在项目进度考核中，2026年某咨询公司采用的关键绩效指标(KPI)是？

A.项目预算

B.项目范围

C.项目进度

D.项目质量

二、多选题（每题3分，共10题）

11.2026年项目进度管理中，以下哪些属于敏捷方法的核心原则？

A.迭代开发

B.跨职能团队

C.范围固定

D.客户协作

E.计划驱动

12.根据项目管理协会2026年报告，影响项目进度的主要外部因素包括？

A.政策法规变化

B.市场竞争加剧

C.技术更新迭代

D.资源供应不稳定

E.团队成员离职

13.在项目进度控制过程中，2026年某制造业企业采用的控制方法包括？

A.进度报告

B.关键路径法

C.变更管理

D.资源平滑

E.风险应对

14.根据中国建筑业协会2026年标准，项目进度考核的主要指标包括？

A.SPI

B.CPI

C.EAC

D.VAC

E.TEC

15.在项目进度管理中，2026年某IT企业采用的技术手段包括？

A.RCM分析

B.看板管理

C.预测技术

D.资源平衡

E.超前开始

16.根据国际项目管理协会2026年指南，项目进度管理过程组包括？

A.启动

B.计划

C.执行

D.监控

E.收尾

17.在项目进度偏差分析中，2026年某服务业企业采用的分析方法包括？

A.比较分析

B.因果分析

C.敏感性分析

D.回归分析

E.统计分析

18.根据中国质量协会2026年标准，项目进度控制的工具包括？

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.决策树

E.漏斗分析

19.在项目进度管理中，2026年某科技公司采用的最佳实践包括？

A.风险管理

B.挣值分析

C.敏捷开发

D.范围控制

E.跨部门协作

20.根据中国软件行业协会2026年调研，项目进度管理的成功关键因素包括？

A.清晰的目标

B.合理的计划

C.有效的沟通

D.充足的资源

E.高效的团队

三、判断题（每题2分，共10题）

21.2026年项目进度管理中，所有项目都必须采用相同的进度控制方法。（）

22.根据中国项目管理协会2026年标准，项目进度偏差超过10%必须上报项目发起人。（）

23.在敏捷项目管理中，项目进度主要通过Sprint计划来控制。（）

24.2026年某制造业企业采用关键链项目管理方法，可以避免项目进度冲突。（）

25.根据国际标准化组织2026年指南，项目进度管理不需要考虑资源约束。（）

26.在项目进度考核中，2026年某IT企业采用平衡计分卡方法，可以全面评估项目进度绩效。（）

27.根据中国建筑业协会2026年标准，项目进度控制只关注时间因素。（）

28.在项目进度管理中，2026年某咨询公司采用六西格玛方法，可以提高进度预测准确性。（）

29.根