2026四川成都市双流区空港第三幼儿园招聘3人备考题库及1套完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-25 发布于河南
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2026四川成都市双流区空港第三幼儿园招聘3人备考题库及1套完整答案详解.docx

2026四川成都市双流区空港第三幼儿园招聘3人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、事物发展的曲折性体现在()上,在这一过程中会有暂时停顿甚至倒退,但曲折性终将为事物的发展开辟道路。

A.单一性

B.复杂性

C.反复性

D.回复性

【答案】:D

【解析】本题考查对事物发展曲折性体现方面的理解。事物发展的道路是曲折的,这是因为事物发展过程中存在着各种矛盾和困难,使得事物的发展不是一帆风顺的,会经历暂时停顿甚至倒退。反复性指的是事物在发展过程中会多次重复出现一些阶段或特征,在这个过程中就可能出现暂时的停顿甚至倒退,而正是这种反复性的不断推进,最终为事物的发展开辟道路。单一性强调的是简单、纯粹,不具有多样性和变化性,与事物发展的曲折性所包含的复杂变化以及暂时停顿、倒退等特征不相符,不能体现事物发展的曲折性。复杂性侧重于描述事物的结构、关系等方面的繁杂,但它并没有直接体现出事物发展过程中那种暂时停顿甚至倒退又最终为发展开辟道路的特点。回复性并非描述事物发展曲折性的常见概念,也不能准确表达事物发展过程中曲折前进的特征。综上,曲折性体现在反复性上,答案选反复性。

2、资本的技术构成是指()

A.生产资料数量与劳动力数量的比例

B.可变资本/不变资本

C.可变资本与总资本的比例

D.剩余劳动时间/必要劳动时间

【答案】:A

【解析】本题可根据资本技术构成的定义,对各描述逐一分析判断。资本的技术构成是指由生产技术水平所决定的生产资料和劳动力之间的数量比例关系。生产资料数量与劳动力数量的比例体现了生产过程中生产资料和劳动力的实际搭配情况,这与资本技术构成的定义相符合。可变资本与不变资本的比例是资本的价值构成,它反映的是资本在价值形态上的比例关系,并非由生产技术水平决定的生产资料和劳动力的数量比例,所以“可变资本/不变资本”不是资本的技术构成。可变资本与总资本的比例同样是从价值层面来衡量资本关系的,侧重于资本的价值分配,而不是基于生产技术水平的生产资料和劳动力的数量对比,所以“可变资本与总资本的比例”也不符合资本技术构成的定义。剩余劳动时间与必要劳动时间的比例是剩余价值率,它反映的是资本家对工人的剥削程度,与资本的技术构成毫无关联,所以“剩余劳动时间/必要劳动时间”也不是本题答案。综上,正确答案是生产资料数量与劳动力数量的比例。

3、剩余价值转化为利润,是因为剩余价值被看作是生产商品中所()。

A.耗费的可变资本的增加额

B.预付的不变资本的增加额

C.预付的全部资本的增加额

D.耗费的全部资本的增加额

【答案】:C

【解析】剩余价值是雇佣工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。当把剩余价值看作全部预付资本的产物或增加额时,剩余价值就转化为利润。生产商品所耗费的不变资本和可变资本的价值总和,构成商品的生产成本。预付资本是资本家为了获取剩余价值而预先垫付的资本,包括不变资本和可变资本。剩余价值本来是由可变资本带来的,但是,在资本家看来,剩余价值不仅是他所费资本的产物,而且是他全部预付资本的产物。当剩余价值被看作是全部预付资本的增加额时,剩余价值就取得了利润的形态。而耗费的可变资本只是预付资本的一部分,仅将剩余价值看作耗费的可变资本增加额,不能全面体现剩余价值转化为利润的本质;预付的不变资本同样只是预付资本的一部分,把剩余价值视为预付的不变资本的增加额,也不符合剩余价值转化为利润的内涵;耗费的全部资本同样不能完整准确地反映剩余价值转化为利润的依据,因为利润是基于全部预付资本而言的。所以剩余价值转化为利润,是因为剩余价值被看作是生产商品中所预付的全部资本的增加额。

4、某企业在过去多年间任务完成情况良好,职工经济收入也较高,但领导与职工之间的关系却十分糟糕。该领导可能是管理方法中所说的()。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】:C

【解析】该题描述了企业任务完成好、职工经济收入高,但领导和职工关系差的情况。在管理风格中,任务型领导更注重任务的完成,会将主要精力放在如何高效达成工作目标上,以确保组织的生产效率和业绩。为了实现任务目标,他们可能会较少关注员工的需求、感受和人际关系,从而导致领导和职工关系较差。而贫乏型领导对生产和人员都漠不关心;俱乐部型领导更注重员工的需求和感受,致力于营造和谐的团队氛围;中间型领导试图在任务完成和人员关怀之间取得平衡。所以该领导可能是任务型领导。

5、关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()。

A.管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比

B.管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比

C.组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比

D.管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比

【答案】:A

【解析】首先要明确管理幅度、管理

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