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工程项目投标报价过程中的风险分析与控制.pdf

理论探讨中国招标/2024年第5期

工程项目投标报价过程中的风险分析与控制

□文/周艳芳

【摘要】工程项目招投标活动中，各种不确定因素会给投标报价带来不同程度的影响和风险。

文章梳理了工程项目投标报价风险的特点、影响工程投标报价的风险因素，归纳了工程投标报价现

存风险，并提出工程投标报价风险控制措施，以期为相关工作者提供参考。

【关键词】工程项目；投标报价；风险管控

在工程项目投标报价过程中，角度进行风险分析。报价的因素，包括工期、质量、机

投标人要对其所面临的各种风险进风险识别可操作性不足械设备、材料供应等方面。在招标

行分析、识别和控制，以便通过施工企业投标报价风险识别需工程中，影响工期的因素主要是施

采取有效的风险规避策略来降低要解决如下三个问题：第一，确定在工组织设计的合理与否。如果工期

或避免风险带来的损失，实现风险各种可能存在的风险中哪些属于主要较短，则应在保证质量的前提下尽

管理目标。因此，在工程项目投标风险；第二，找出哪些风险可以通过量加快进度，以增加经济效益；如

报价过程中对各种风险进行科学评索赔、担保和保险等手段进行风险转果工期较长，则应根据工程量、设

估和控制，是项目管理者必须考虑移或规避；第三，量化分析哪些风计图纸、施工现场等情况，统筹、

的问题。险对投标报价产生重大的影响。合理安排施工顺序。在我国一些地

在投标实务工作中，由于投区，一般冬季不能进行室外工作，

投标报价风险的特点标期限较短，投标人需要对风险进对此要采取相应的措施加以避免。

行迅速识别。此外，投标价格是商此外，要考虑劳动力的供应情况

风险控制目标与企业经营策略业机密，除了重大的工程之外，通和工程所在地的自然条件。项目使

紧密相关常不请专家进行风险论证。大部分用的机械设备，要根据施工情况确

目前，工程项目一般都注重项投标人受项目历史资料的限制，投定各种设备的进场时间，提前做好

目内部风险而忽略施工企业的整体标人员专业水平较局限，用故障树进场道路、场地平整建设等工作。

运营和管理，所以在投标报价时，法、经验法、问卷调查法等理论性此外，还要考虑到物价上涨因素，

要考虑企业的整体状况，结合长远的方法识别几乎没有可操作性。所如钢材、木材、水泥等价格不断上

的经营策略来分析风险。例如，有以，投标风险识别需要与工程项目涨，人工费也不断上涨，则应相应

些施工企业可能会选择比工程成本的风险识别系统相结合，以提高数地提高人工费或机械台班费，否则

略低的投标策略来进入某地区市据的采集、管理效率。会造成投标报价不合理。

场。但通常情况下应对市场环境要投标报价的主观影响因素

慎重分析，以免盲目行动造成项目影响工程投标报价的风险因素主观因素主要包括企业的施工

无法盈利。所以，在分析投标报价组织设计水平、施工技术能力、以