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新时期钢铁企业竞争战略类型分析

文/李航宇（河钢集团唐钢公司）

摘要：随着我国钢铁行业进入成熟期，行业内部竞争异常激烈。钢铁企业为了生存发展，更加注重战略的选择。本

文通过分析钢铁行业当前主流的几个竞争战略类型，找到新常态下应对严峻形势的发展之道，对钢铁企业经营管理具有

积极意义。

关键词：钢铁行业；企业竞争；战略；类型分析

中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)34-0124-03

我国钢铁行业市场化程度较高、业，因此，钢铁企业对竞争战略的重再如，首钢股份提出：“坚持问

企业数量众多、竞争十分激烈，同时，视程度普遍较高，甚至在战略管理上题导向、目标导向、结果导向，聚焦

我国幅员辽阔，市场区域情况各异。更加倾向于在竞争战略的制定与实施主责主业，抓住关键环节、重点任务

因此，钢铁企业在战略选择上也呈现上投入更多的精力和力量。鉴于此，持续冲锋、反复冲锋，以内部极致工

明显分化，表现为外在形式上的战略本文重点就钢铁企业的竞争战略展开作对冲外部不利影响，将极致效率、

类型种类繁多、各具特色。但是，无讨论。极致能效、极低成本的理念贯穿经营

论外在形式如何，其内在规律依然存二、钢铁企业竞争战略概况生产全过程。”同样对企业降本工作

在关联性、规律性、客观性。在这些根据中国钢铁工业协会的数据，提出了要求，强调了“极致”“极低”

战略类型中归纳出一般规律，从而指截至2022年年底，全国共有粗钢产能的程度。

导企业整体战略选择与实施，是钢铁超过每年10万吨的钢铁企业240家。另外，根据公开媒体报道和实地

企业应对当前形势以及立足未来发展其中，大型钢铁企业60家、中小型钢走访调研发现，成本领先战略已经成

的必要举措。铁企业180家。这些钢铁企业分布在为几乎所有钢铁企业的选择。在形势

一、战略类型概述全国不同的地区，包括北方、东北、异常严峻的钢铁行业，钢铁企业都在

企业战略是指企业面对激烈变化、华北、西北、华东、中南和西南等地区。强调规模化生产和低成本优势使企业

严峻的经营环境,在总结历史经验、如此众多的钢铁企业，所选择的竞争在同行业中拥有更大的主动权和灵活

调查现状、预测未来的基础上,为谋战略各异。性，从而让自己在激烈的市场竞争中

求生存和发展而作出的长远性、全局就成本领先战略、差异化战略、提高获利能力。

性的谋划或方案。正所谓“横看成岭集中化战略来讲，每个企业会根据外（二）差异化战略

侧成峰”，战略种类因划分标准不同，部环境、自身优劣势进行不同的选择。目前，中国钢铁粗钢产量已经超

具体的名称也各不相同。（一）成本领先战略过10亿吨，大部分都是常规大路货和

从战略实施主体角度看，企业战当前，钢铁行业发展形势严峻，普通商品材。因此，产品相互替代性

略包括公司级/集团战略、经营战略/表现为需求疲软、产能过程、成本高较高，真正高端化、精品化的钢材产

竞争性战略、职能战略。从战略实施企等，钢企面临诸多结构性矛盾和周品所占比例不大，与德国、日本、韩

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