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企业管理-店长年终工作总结及明年计划

20XX年已圆满收官，本年度门店管理工作围绕“业绩增长、服务提升、团队建设、运营规范”的核心目标，聚焦销售目标达成、日常运营管理、客户关系维护、团队赋能等关键环节，在提升门店竞争力、扩大品牌影响力等方面稳步推进，同时也面临着市场竞争激烈、消费需求多变、团队管理复杂的挑战。作为店长，我始终秉持“统筹全局、务实高效、客户至上”的工作理念，全面负责门店的整体运营与管理工作。现将本年度工作情况总结如下，并对2026年工作作出规划。

（一）20XX年度工作成果

1.全力冲刺销售目标，业绩稳步增长

全年带领门店团