互联网思维与商业模式创新：企业决策层12小时实战课程.pdfVIP

《互联网思维与商业模式创新》

一、课程背景：

近20年商业运行的实践表明：互联网不仅改变了人们的生活方式，更改变

了商业竞争的，一场围绕模式设计与创新而展开的商业竞争正如火如荼的

上演┄┄

二、授课对象：企业决策层、高管层

三、设置：12小时

四、课程特色：

1、讲师曾辅导多家知名企业创新商业模式，所以课程落地性极强。

2、首次将商业逻辑贯穿全课程，使得课程的广度与深度完美融合。

3、面授与现场相结合，平实易懂、实战实用。

五、课程收益：

1、理解企业经营管理的逻辑依据。

2、掌握互联网思维的内涵。

3、掌握商业模式设计与创新的步调、方法与工具。

4、掌握主流商业模式的精髓。

六、课程提纲：

第一讲黄金十年启示——模式竞争时代来临

一、模式竞争是互联网时代的必然选择

1、亚洲金融

2、企业逆势崛起

3、商业运行的基本逻辑

4、货通天下与互联网的发展

5、模式竞争成为

二、商业模式的基本内涵

1、商业模式的本质：结构

2、商业模式基本内涵之一：抢占价值高地

3、商业模式基本内涵之二：创造独特体验

4、商业模式基本内涵之三：整合异质资源

5、商业模式基本内涵之四：控制价值通道

6、商业模式基本内涵之五：结构

案例解读：iPhone

第二讲模式创新前奏——模式创新前的基本准备

一、架构互联网思维

1、互联网思维之“心”：信仰迷失与

2、互联网思维之“骨”：平台、、定制、粘性

3、互联网思维之“肉”：共赢、、互动、植入、跨界、自

4、互联网思维之“皮”：从互联网的角度理解12大模式创新观念

二、建立商业模式判准

1、模式创新的切入点：既有的假设与前提

2、好模式判准之一：创新性

3、好模式判准之二：价值性

4、好模式判准之三：性

5、好模式判准之四：领先性

6、好模式判准之五：整体性

7、好模式判准之六：安全性

案例解读：Kappa为什么

第三讲抢占价值高地——模式设计与创新第一步

一、选择正确的行业

1、好行业的判准：政策支持、扎堆、持续性强

2、入错行的：不合规、不匹配、不

3、政策风向标：深化的八大内涵

4、潮流风向标：二化二性

5、政策与潮流催生出的六大行业

二、选择切入点

1、第一定律：利润大小与离需求的距离远近成正比

2、第二定律：附加才能产生价值

3、第三定律：累积的速度比累积的数量更重要

案例解读：谁是服装行业的赢家

第四讲创造独特体验——模式设计与创新第二步

一、发现准顾客的独特需求

1、“熟悉”陷阱：习以为常、、知而不行

2、对策之一：自用产品，感受顾客的感受

3、对策之二：抱怨，怨气背后即需求

4、对策之三：关注生活，变化背后即需求

二、探索非顾客的独特需求

1、非顾客是一个相对的概念

2、无奈型非顾客：消费习惯往往掩盖着没有选择空间的现实

3、无力型非顾客：不消费往往掩盖着消费不起的现实

4、隐遁型非顾客：不是不需要，是缺少一个智慧的者

三、给产品打上精神的烙印

1、人类七大精神价值之一：专业

2、人类七大精神价值之二：自由乐观

3、人类七大精神价值之三：正直可靠

4、人类七大精神价值之四：社会潮流

5、人类七大精神价值之五：关爱亲切

6、人类七大精神价值之六：内在满足

7、人类七大精神价值之七：社会认可

案例解读：凡客兴衰的启示

第五讲结构——模式设计与创新第三步

一、整合产业价值链

1、价值链第一定律：利润在价值链中

2、价值链第二定律：利润源于取舍的智慧

3、价值链第三定律：利润追随薄弱的环节

二、利润倍增路线图

1、路线之一：发现用户思维

2、路线之二：策划产品组合

3、路线之三：改变方式

4、路线之四：聚焦环节

三、成本倍减路线图

1、路线之一：做好经验

2、路线之二：砍掉主要成本

3、路线之三：盘活隐性资产

4、路线之四：展开分包协作

案例解读：百丽高额利润的

第六讲整合异质资源——模式设计与创新第四步

一、整合策略

1、资源的六大类型

2、整合第一步：厘清利害关系

3、整合第二步：制定游戏规则

4、整合第三步：打造资源焦点

5、整