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2025医院生活垃圾分类年度工作计划总结

2024年，我院生活垃圾分类工作在上级主管部门的正确领导下，以习近平生态文明思想为指导，严格落实国家、省、市关于生活垃圾分类工作的各项决策部署，紧紧围绕医院中心工作，将垃圾分类与医疗质量管理、感染控制、精细化管理深度融合，通过健全组织架构、完善制度体系、强化设施建设、深化宣传培训、优化收运流程等举措，取得了阶段性成效。全年医院生活垃圾总产生量约1200吨，其中可回收物180吨，占比15%；厨余垃圾240吨，占比20%；有害垃圾2.4吨，占比0.2%；其他垃圾777.6吨，占比64.8%。与2023年相比，可回收物回收率提升3个百分点，有害垃圾规范处置率达到100%，垃圾分类知晓率和参与率分别达到92%和85%，超额完成年度既定目标。

在组织领导方面，医院成立了由院长任组长、分管副院长任副组长，各科室主任、护士长为成员的生活垃圾分类工作领导小组，下设办公室在后勤保障部，配备专职管理人员2名，负责日常统筹协调。建立了“领导小组-职能科室-临床科室-班组”四级管理网络，将垃圾分类工作纳入医院年度重点工作任务清单，与各科室签订目标责任书，明确责任分工，层层压实责任。全年召开领导小组专题会议4次，工作推进会12次，协调解决分类容器配置、宣传培训、收运流程优化等实际问题32项，确保各项工作有序推进。

制度建设方面，我院结合医疗机构特点，修订完善了《医院生活垃圾分类管理办法》《生活垃圾分类投放指南》《垃圾分类收运处置工作流程》等12项制度，细化了医疗废物与生活垃圾的分类界限，明确了可回收物（如废弃纸张、塑料瓶、玻璃试剂瓶、废旧金属器械等）、厨余垃圾（食堂厨余、患者餐余等）、有害垃圾（废电池、废灯管、废药品及其包装物等）、其他垃圾的分类标准和投放要求。制定了《垃圾分类考核评分标准》，将考核结果与科室绩效考核、评优评先挂钩，实行“周检查、月通报、季考核”制度，全年共发出整改通知书28份，约谈科室负责人5人次，有效提升了制度执行力。

设施设备配置方面，按照“合理布局、方便投放、标识清晰”的原则，对全院垃圾分类收集点进行了系统性改造。在门诊楼、住院楼、行政楼等楼宇每层设置分类投放点，配备“四分类”垃圾桶组450组，其中可回收物桶120个、厨余垃圾桶90个、有害垃圾桶45个、其他垃圾桶195个，垃圾桶统一规范颜色（蓝色可回收物、绿色厨余垃圾、红色有害垃圾、黑色其他垃圾）和标识，并张贴图文并茂的投放指南。在食堂、营养科等重点区域设置厨余垃圾专用收集容器30个，实行“日产日清”。改造升级垃圾暂存点3处，设置可回收物存储区、有害垃圾暂存柜、厨余垃圾冷藏柜和其他垃圾周转区，配备智能称重设备2台，实现垃圾产生量数据实时上传。购置分类垃圾转运车5辆，其中可回收物转运车1辆、厨余垃圾转运车1辆、有害垃圾转运车1辆、其他垃圾转运车2辆，车辆均张贴明显标识并实行密闭运输。

宣传培训方面，构建了“线上+线下”“院内+院外”“全员+重点”的立体宣传培训体系。线上通过医院官网、微信公众号、OA系统、电子屏等平台，发布垃圾分类政策解读、科普知识、工作动态等信息120余条，制作垃圾分类宣传短视频8部，累计播放量达5万余次。线下在门诊大厅、住院部走廊、电梯口、食堂等人员密集区域设置宣传展板80块、宣传横幅30条，发放宣传手册1.2万份、宣传海报500张。针对不同群体开展分类培训：对全院职工（包括医护人员、行政人员、后勤保障人员）开展集中培训6次，培训覆盖率达100%，组织垃圾分类知识考试2次，平均分达92分；对保洁人员开展专项技能培训12次，重点培训分类收集、规范转运、设施维护等操作技能，确保每人熟练掌握分类标准和操作流程；对患者及家属，通过医护人员床头宣教、志愿者引导、发放告知单等方式，普及垃圾分类知识，全年累计宣教患者及家属约8万人次。开展“垃圾分类宣传月”“环保知识竞赛”“绿色科室评选”等主题活动6次，参与人数达2000余人次，营造了“人人参与、人人有责”的良好氛围。

分类收运处置方面，建立了“分类投放、分类收集、分类运输、分类处置”的闭环管理体系。投放环节实行“定时定点+督导员引导”模式，在早中晚三个高峰时段安排志愿者和保洁人员在各楼层投放点进行现场督导，指导正确分类投放，及时纠正误投行为，全年累计督导约1.5万小时，误投率从年初的25%降至年末的8%。收集环节实行“桶长制”，每个分类垃圾桶明确责任保洁员为“桶长”，负责垃圾桶的清洁、维护和分类收集质量。可回收物由后勤保障部统一登记、暂存后，与有资质的回收企业签订协议定期回收，建立回收台账，2024年回收废纸20吨、塑料瓶5吨、玻璃试剂瓶3吨、废旧金属2吨，实现经济效益约3万元；厨余垃圾由专业公司每日清运至厨余垃圾处理厂进行资源化利用；有害垃圾由专人负责登记、封存，每季度交由环保部