商业地产专业知识培训商场开业筹备策划工作解析.pptxVIP

商业地产专业知识培训

商业地产培训专业课程;

商场开业筹备策划工作解析;

商业管理公司结构体系

结构框架结构关系系统分工;

商业管理公司机构岗位图

董事长

总经理

副总经理;

系统分工结构关系

物业管理系统;

招商部运营部

落实商户完成合同换签；落实商户业态落地方案和进场装修实施条件；收缴报备商户各项证照文件交行政部核准建档；制定开业方案，明确并落实开业节点和目标；完成合同应收款

行政人事部

健全管理制度；完成人员到岗及培训；收缴并核准商户各项证照文件；完成商户建档并建立管理系统；完成协助商户各项证照手续。建立各项考核制度并实施。

企划部

制定形象推广计划、商业空间媒体宣传管理策略、商户商业空间推广策略、商场和商户推广服务制度。;

资管

物管

运营;

工作版块分置内部关系外部关系

外部关系;

序号;

4

5;

时间;

节点设置的注意要项

一、节点设置的线索两条线索，一是商户签约进场进度，即招商线。二是工程施工进度，即施工

线。

二、节点设置要求招商线应该按照商户签约能够进场的数量、业种业态、主力店等综合因素设置进度节点。

施工线应该按照后期工程综合施工的各工种、工期遵循流水作业工序阶段，设置;

第一阶段

招商至施工至--

第二阶段

招商至施工至--

第三阶段

招商至施工至--;

时间;

考核原则1、记录考核，围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务，以日常工作中记录

为基础、定量与定性相结合，以数据和事实为依据

2、注重实效，注意绩效与指标之间的合理衔接，从分发挥绩效激励机制的作用。

3、考核责任明确，行政人事部主要负责组织实施、并负责监督指导、考核管理办法的制订、完善、考核结果汇总存档

4、注重随时激励不搞秋后算账绩效考核需及时激励，不断促进效率不可事后诸葛。

考核分类全公司部按照不同层级、不同职位，进行不同方式的考核；按频次分为年月季度考核；按阶段分为试用???、日常、年终考核；按对象分为个人考核、部门考核；

考核方法按实施方法分为记录积分、级评和环评、个人述职等。按期考核公布结果,分成级别严格执行考核责任和奖惩措施;

经费计划使用管理

可以按计划包干和预算执行两种方法实施。计划包干是指由部门与公司制定费用

包干计划，超过计划公司不再支付。并以包干

计划联系绩效的方式，使费用与业绩挂钩。

预算执行是通常的做法，在制定公司总体实施目标配置的预算计划。是在上述的工作计划编制同时编配的运营成本投入预算，将总体计划分解到各个部门工种，同时将编配预算计划分解，在计划推荐时实行计划进度与成本预算使用综合考核，建立目标计划管理。;

物料供应计划使用管理

主要是指推广宣传的短期宣传品、道具、设施设备、易耗品，还有开业时商场内外照明导示装饰等局部细化的道具、设备、用品等等

首先应该将上述费用计划编制在预算中，在操作中执行。在计划实施中，根据进展和实际需求，进行适时调整，需建立目标计划管理。;

四、计划推进运作的基本策略

(二)实施运作综合保障

4、制度执行与考核体系

制度执行与考核体系

按照既定计划推进运作的节点考核，在各个节点中设置执行结果的调整预案，作为备选策略。

预案和目标结果管控并行，在计划操作执行实施中，根据进展具体状态和实际需求，为目标管控进行适时调整。

节点设置、考核、目标管控、预案调整。四个方面确保计划执行;

(三)动态掌控与适时调整

1、进度掌控

2、适时调整策略和节点

照既定计划正常的运作推进，如果没有达到目标，在检查执行中的各项进度情况正常时，必须谨慎的适时调整策略和节点。在平行进程的两个计划都存在这样情况则必须立即启用预案实整。

调整、一是调整执行策略，而是调整节点设置，节点调整必真，牵一发动全身，每个节点都是体系中互相牵制的衔接点。

各个工种部门相关单位参加。在统一意见的计划实施措施后可进行。;

总体平衡综合掌控

在总体目标综合平衡的前提下、对阶段目标的适时必要性的调整

根据计划执行的进程具体状况，必要的情况下，才会调整阶段性的目标。比如工期的调整、商户的改变了等等具体情况。经常是计划没有变化快。以变应变，适时调整目标是计划推进的正常现象

注意：目标调整一般都是阶段性的，阶段调整，一定是按照总体目标综合平衡的前提下。原则是总目标不改变前提下，将阶段目标适当调整，一般包括阶段延长或缩短、计划项目的增加或减少等。;

五、计划推进工作各节点掌控

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