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公司虚拟股权激励方案实用模板

一、总则

（一）方案目的与宗旨

为建立和完善公司长效激励机制，吸引、激励和保留核心人才与骨干员工，充分调动其工作积极性与创造性，提升团队凝聚力与战斗力，促进公司持续、健康、稳定发展，实现公司与员工个人价值的共同成长，特制定本方案。本方案旨在通过虚拟股权这一工具，让激励对象分享公司发展成果，将个人利益与公司整体利益紧密结合，以期达成企业与员工双赢的局面。

（二）基本原则

1.战略导向原则：虚拟股权激励应与公司发展战略、年度经营目标紧密结合，服务于公司长期发展规划。

2.公平公正原则：激励对象的选择、虚拟股权的授予、业绩考核及收益分配等过程应公开、公平、公正，避免任人唯亲或主观臆断。

3.以绩定授原则：虚拟股权的授予数量、行权条件等与激励对象的岗位价值、贡献程度及绩效考核结果挂钩。

4.风险与收益对等原则：激励对象通过努力提升公司价值，从而获得虚拟股权对应的收益；若公司业绩未达预期，激励对象可能无法获得相应收益。

5.可持续发展原则：虚拟股权激励的实施应考虑公司的财务承受能力和长远发展，避免因短期激励过度而影响公司持续经营。

（三）适用范围

本方案适用于[公司全称]（以下简称“公司”）及其[控股子公司/分公司，可根据实际情况选择或删除]的激励对象。

二、激励对象的确定

（一）激励对象范围

激励对象为在公司[关键岗位]任职，对公司经营业绩和未来发展有直接重要影响的核心管理人才、核心技术人才、核心营销人才及其他卓越贡献员工。具体包括但不限于：

1.公司[董事、高级管理人员]；

2.公司[中层管理人员]；

3.公司[核心技术（业务）骨干]；

4.[公司认为需要激励的其他关键人员]。

（二）激励对象的确定标准

激励对象的确定需同时满足以下基本条件：

1.与公司签订正式劳动合同，并在公司连续工作满[具体年限，如：一年]以上；

2.在本职岗位上表现突出，对公司经营业绩或未来发展具有积极贡献；

3.认同公司文化，具有良好的职业道德和敬业精神，无重大违纪违法行为或不良记录；

4.[其他公司认为必要的条件，如：通过年度绩效考核等]。

激励对象的具体名单由公司[人力资源部/指定部门]根据上述标准拟定，报公司[董事会/股东会]审议批准后确定。

三、虚拟股权的定义与性质

（一）虚拟股权的定义

本方案所称“虚拟股权”，是指公司根据激励对象的岗位贡献、业绩表现等因素，授予激励对象一定数量的、虚拟的公司股权单位。激励对象依据所持虚拟股权的数量，在公司实现既定业绩目标后，有权按照本方案规定的方式和条件，享受相应的分红权或增值收益权，但不享有公司法意义上的股东所有权、表决权、转让权、继承权等实质性股东权利。

（二）虚拟股权的性质

1.非所有权性质：虚拟股权并非公司实际发行的股份，激励对象不成为公司的实际股东，不享有《公司法》规定的股东权利（如表决权、知情权、查阅权等），也不承担相应的股东义务。

2.激励性与福利性结合：虚拟股权的核心在于激励，旨在将激励对象的个人利益与公司业绩紧密挂钩；同时，它也体现了公司对员工贡献的认可和回馈。

3.依附性：虚拟股权的授予、存续、兑现等均依附于激励对象与公司的劳动关系，一旦劳动关系终止或出现本方案规定的其他情形，相关虚拟股权的权利可能随之丧失或调整。

4.不可转让、不可继承性：激励对象所持有的虚拟股权不得转让、赠与、质押、继承或用于偿还债务。

四、虚拟股权的来源、数量与价格

（一）虚拟股权的来源

本方案下的虚拟股权不涉及公司实际注册资本的增减，其对应的“公司净资产”或“净利润”基数为公司[经审计的年度合并财务报表/母公司财务报表]所反映的相关数据。虚拟股权的总量来源于公司[净利润的一定比例/虚拟设定的股权池]。

（二）虚拟股权的总量

公司拟设立的虚拟股权总量不超过[具体数量或占公司虚拟总股数的百分比]。该总量可根据公司发展情况和激励需求，由公司[董事会/股东会]在本方案框架内进行调整。

（三）虚拟股权的授予总量与个人授予数量

1.年度授予总量：公司每年可授予的虚拟股权总量，根据当年公司[净利润增长率/净资产收益率/战略目标达成率等考核指标]确定，原则上不超过当年可分配虚拟股权总量的[百分比]。

2.个人授予数量：根据激励对象的[岗位职级/责任大小/历史贡献/年度绩效考核结果]等因素综合评定。具体分配办法由公司[人力资源部/指定部门]制定细则，报[董事会/薪酬与考核委员会]审批。单个激励对象在一个授予年度内获得的虚拟股权数量，原则上不超过本次授予总量的[百分比]。

（四）虚拟股权的授予价格（若适用）

若公司选择以“净资产增值收益”为兑现基础，可设定虚拟股权的授予价格。授予价格的确定可参考以下一种或多种方式的组合：

1.账面净