2026年关于优秀人力资源工作计划范文.docx

2026年关于优秀人力资源工作计划范文

一、组织发展：以战略为锚点，构建敏捷型组织架构

2026年，人力资源工作的首要任务是推动组织与战略的深度协同。随着公司业务向数字化、智能化转型加速，传统科层制组织已难以匹配快速变化的市场需求。本年度将聚焦“组织诊断-结构优化-能力配套”三阶段，打造“战略可穿透、信息可对称、决策可快速”的敏捷型组织。

（一）战略解码与组织诊断

1.战略落地工具升级：基于平衡计分卡（BSC）与战略地图（StrategyMap），联合战略发展部、各业务单元完成年度战略目标拆解，形成覆盖“财务-客户-内部流程-学习成长”四维度的关键成功要素（CSF）。重点关