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2025年信息系统项目管理师冲刺押题团队建设卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共25题，每题1分，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置上）

1.在信息系统项目中，团队成员之间出现目标不一致的情况，这通常属于团队发展哪个阶段的问题？（）

A.形成阶段

B.规范化阶段

C.执行阶段

D.解体阶段

2.项目经理通过明确团队的行为准则和期望，以促进团队成员间的协作和减少冲突，这种方法属于团队建设技术的哪种？（）

A.建设冲突管理能力

B.制定团队规范

C.提高团队凝聚力

D.授权

3.根据Tuckman团队发展模型，团队成员开始形成小团体，互相保护，并对领导者的权威提出挑战的阶段是？（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范化阶段

D.执行阶段

4.在项目团队中，当出现不同意见导致冲突时，项目经理选择让各方暂时搁置争议，等待更合适的时机再讨论，这种方法属于冲突管理的哪种策略？（）

A.合作

B.回避

C.强制

D.迁就

5.对于远程或分布式团队，以下哪项不是促进有效沟通的主要挑战？（）

A.时差差异

B.沟通渠道有限

C.非语言线索缺失

D.团队成员经验丰富

6.项目经理通过认可和奖励团队成员的贡献来提高士气和动机，这种方法主要应用了哪种激励理论？（）

A.需求层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.ERG理论

7.项目团队在项目初期需要花费较多时间进行磨合和建立信任，这主要体现了团队建设的哪个特点？（）

A.过程性

B.动态性

C.持续性

D.目标导向性

8.在团队建设中，授权是指？（）

A.给予团队成员更多的权力和责任

B.制定更严格的团队规则

C.增加团队成员的工资

D.加强对团队成员的监督

9.当团队成员对项目目标理解不一致时，项目经理应首先采取哪种措施？（）

A.直接进行批评

B.组织团队会议进行沟通

C.调整项目计划

D.寻求高层领导支持

10.在项目管理中，建设团队规范的主要目的是？（）

A.提高项目成本

B.减少团队成员的数量

C.促进团队成员间的协作和沟通

D.增加项目经理的工作负担

11.对于跨部门的项目团队，团队成员之间可能存在本位主义，这会严重影响团队绩效，项目经理应如何应对？（）

A.忽略这种差异

B.强制团队成员服从部门利益

C.加强沟通，寻求共同目标

D.将团队成员调离原部门

12.项目经理在团队会议中鼓励所有成员发言，并认真倾听每个人的意见，这种行为体现了项目经理的哪种领导风格？（）

A.指挥型

B.事务型

C.参谋型

D.支持型

13.团队成员对项目经理的决策提出质疑，并要求参与决策过程，这通常发生在团队发展的哪个阶段？（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范化阶段

D.执行阶段

14.在虚拟团队中，沟通不畅的主要原因之一是？（）

A.团队成员技能不足

B.缺乏非语言线索

C.项目目标不明确

D.工作量分配不均

15.项目经理通过提供必要的资源和支持，帮助团队成员克服困难，完成工作，这种方法属于哪种激励？（）

A.正向激励

B.负向激励

C.参与式激励

D.授权式激励

16.当团队成员之间出现公开的冲突时，项目经理应首先？（）

A.保持中立，不偏袒任何一方

B.立即制止冲突，避免事态扩大

C.了解冲突的根本原因

D.让团队成员自行解决

17.制定有效的团队规范需要团队成员的共同参与，这体现了团队建设的哪种原则？（）

A.权威原则

B.协作原则

C.竞争原则

D.个体原则

18.在项目执行过程中，团队成员开始出现互相指责的现象，这可能是团队发展哪个阶段的信号？（）

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范化阶段

D.执行阶段

19.项目经理在团队建设中扮演的关键角色是？（）

A.严格的监督者

B.积极的促进者