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医用废弃物处理专员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院感染管理科及后勤保障部门的统筹指导下，作为医用废弃物处理专员，我始终以《医疗废物管理条例》《医疗废物分类目录》等法规为基准，围绕“安全、规范、高效、环保”的核心目标，系统推进医疗废物全流程管理工作。全年累计处理医疗废物1268吨（含感染性废物1129吨、病理性废物89吨、损伤性废物39吨、药物性废物3吨、化学性废物8吨），未发生因处理不当导致的院内感染事件或环境污染事故，分类准确率从年初的85%提升至12月的98%，暂存点环境监测达标率100%，相关工作得到院感质控组及上级卫生监督部门的肯定。现将具体工作情况总结如下，并结合当前问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）分类收集：以精准化管理筑牢源头防线

医疗废物分类是全程管理的起点，直接影响后续转运、处置的安全性与合规性。针对2024年暴露的“科室分类意识薄弱、混装现象时有发生”问题，2025年重点强化前端培训与现场督导。一是修订《科室医疗废物分类操作手册（2025版）》，结合新版《医疗废物分类目录》细化12类易混淆物品的分类标准（如使用后的血糖试纸归为感染性废物、废弃的化学试剂标签需单独处理等），制作9组场景化教学视频，覆盖全院42个临床科室及15个医技科室。二是建立“周巡查+月考核”机制，联合院感科、护理部组成专项小组，每周随机抽查3-5个科室的分类情况，重点检查锐器盒闭合度、包装袋颜色（黄色/红色）及标识完整性、化学性废物与感染性废物混装问题。巡查中发现的典型问题（如急诊科曾将废弃的含汞血压计误作感染性废物），当场指导整改并记录于科室质控台账；每月汇总各科室分类错误率，在院周会上通报，错误率连续2月超5%的科室需提交整改报告。通过以上措施，全院科室分类错误率从1月的12%降至12月的3%，其中门诊科室（人流量大、操作场景分散）错误率降幅最显著，从15%降至2%。

（二）转运暂存：以标准化流程保障过程安全

转运环节是感染风险防控的关键。2025年，我们从“时间、路线、操作”三方面优化转运流程：一是严格执行“日产日清”原则，调整转运频次为“上午9:00、下午15:00、晚间21:00”三次（原每日两次），确保各科室医疗废物暂存时间不超过4小时（《医疗废物管理条例》规定不超过48小时），夏季高温时段（6-9月）增加一次17:00的紧急转运，避免高温导致包装袋破损、异味扩散。二是规划“避峰绕行”转运路线，避开门诊高峰时段（7:30-9:30、16:00-18:00）及患者集中区域（如儿科候诊区、住院部电梯厅），使用专用转运车（密闭式、防渗漏），转运过程中全程佩戴手套、口罩、护目镜，转运后立即对车辆及转运人员手部进行500mg/L含氯消毒液擦拭消毒。三是升级暂存点管理：暂存点面积从原20㎡扩容至35㎡，划分“待转运区、已称重区、交接区”三个功能区，安装温控设备（保持温度≤25℃）、湿度监测仪（湿度≤70%）及24小时监控系统（录像保存30天）；每日对暂存点地面、墙面进行2次消毒（早8:00、晚18:00），消毒后通风30分钟；每月委托第三方检测机构对暂存点空气进行微生物检测（检测项目包括菌落总数、金黄色葡萄球菌、大肠杆菌），全年12次检测均达标。

（三）处置交接：以规范化记录实现全程追溯

处置环节的核心是确保医疗废物最终进入有资质的处置单位，并留存完整证据链。2025年，我们重点完善“双台账+双签字”制度：一是建立电子台账与纸质台账并行机制，电子台账通过医院后勤管理系统实时录入（包括科室、废物类型、重量、转运时间、交接时间），纸质台账由转运人员与处置单位人员现场签字确认（一式三联，科室、暂存点、处置单位各存一联）。全年共完成交接记录432份，电子台账与纸质台账数据匹配率100%。二是强化重量复核，对各科室交运的医疗废物实行“科室初称+暂存点复称”双称重，若误差超过0.5kg（占比5%），需追溯原因（多为科室未去除外包装袋重量或锐器盒未闭合导致漏液），全年因重量误差触发追溯的情况仅2例，均为新入职护士操作不熟练所致，经培训后未再发生。三是严格审核处置单位资质，每季度核查其《危险废物经营许可证》有效期（2025年合作单位许可证有效期至2027年12月）、运输车辆《道路运输证》及驾驶员《危险货物运输从业资格证》，确保处置环节合法合规。

（四）风险防控：以常态化演练提升应急能力

针对医疗废物处理中的突发风险（如转运车辆中途破损、暂存点火灾、处置单位临时停收），2025年组织专项演练4次，覆盖“包装袋破损泄漏处置”“暂存点火灾应急”“夜间紧急转运”等场景。3月组织的“包装袋破损泄漏演练”中，模拟转运车在途经地下车库时因颠簸导致感染性废物包装袋破裂，医疗废物