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2025年护士长工作总结及2026年工作计划2025年

2025年，在医院护理部及科室主任的指导下，作为护士长，我始终以“提升护理质量、保障患者安全、促进团队发展”为核心目标，带领全科68名护理人员（其中副主任护师3名、主管护师18名、护师32名、护士15名）围绕临床护理、质量管控、教学科研、团队建设等方面开展工作。现将全年重点工作完成情况总结如下，并结合现存问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）护理质量与安全管理：以问题为导向，构建闭环管理体系

全年聚焦“患者安全十大目标”，通过PDCA循环持续改进护理质量。

1.核心指标优化：压疮发生率由2024年的0.8‰降至0.5‰（目标0.6‰），其中难免压疮规范上报率100%，干预措施落实率99.2%；跌倒/坠床事件发生率0.2‰，较去年下降0.1个千分点，通过“三色预警标识+家属宣教+智能防坠床带”三重干预，高危患者干预有效率达97%；护理文书合格率从95.6%提升至98.3%，重点规范了危重症患者动态评估记录，联合信息科优化电子病历系统，新增“危急值自动提醒”“用药核对智能弹窗”功能，减少人为漏项。

2.不良事件管理：推行“非惩罚性上报+根本原因分析（RCA）”机制，全年主动上报护理不良事件42例（同比增加18%），其中给药错误12例（均为低年资护士）、管路滑脱8例（主要集中在神经外科术