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外揽工程管理办法

简介

外揽工程指的是企业对其业务范围之外的项目或业务的委托、分包或转包，也称外包。

随着经济的发展和竞争的加剧，企业越来越重视外揽工程的管理，以提高企业的效率和降低成本。本文档将介绍外揽工程管理的相关方法和注意事项。

工程评估

在外揽工程前，需要对工程进行评估。评估内容包括但不限于：

工程的技术难点和风险；

工程的规模和周期；

工程预算和成本预估；

外揽工程的控制和协调难度。

评估结果将对外揽工程的选择和后续管理产生影响。

合同签订

外揽工程需要签订合同。合同应包括以下内容：

项目的主要技术要求和规范；

工程阶段和计划时间表；

工程预算和成本分配；

质量保证措施；

服务和支持