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  • 2026-01-26 发布于上海
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同工同酬的案例解读

引言

同工同酬,这个看似简单的词汇,背后承载着劳动权益保障的核心要义。它不仅是法律对劳动者平等权的基本要求,更是社会公平正义在劳动关系中的直接体现。从企业用工实践来看,尽管相关法律已实施多年,但因“身份差异”“用工形式不同”“隐性歧视”等问题导致的同工不同酬现象仍时有发生。通过具体案例解读同工同酬的法律适用、争议焦点及实践困境,既能帮助劳动者明确自身权益边界,也能为企业规范用工提供参考,最终推动劳动关系向更公平、更和谐的方向发展。

一、同工同酬的法律基础与核心要义

要理解同工同酬的案例,首先需明确其法律依据与核心内涵。只有厘清“什么是同工”“哪些报酬应等同”等基础问题,才能在案例分析中抓住关键。

(一)法律条文的核心规定

我国《劳动法》第四十六条明确规定:“工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬。”《劳动合同法》第十一条、第六十三条进一步细化,要求用人单位对相同工作岗位的劳动者,在劳动报酬分配上不得因用工形式(如劳务派遣)、性别、户籍等非劳动能力因素产生不合理差异。这些条文共同构建了同工同酬的法律框架,其本质是“以劳动价值定酬”,而非以“身份定酬”。

(二)“同工”与“同酬”的界定标准

“同工”是指劳动者从事相同或类似的工作内容,具备同等的工作技能、劳动强度和劳动条件。例如,在制造业中,同为流水线操作岗位,即使入职时间不同,只要操作的设备、生产的产品、承担的责任相同,即可认定为“同工”。“同酬”则不仅包括基本工资,还涵盖奖金、津贴、福利补贴等全部劳动报酬。以某企业为例,正式工每月享有300元交通补贴,而从事相同工作的劳务派遣工却无此待遇,这便违反了“同酬”原则。

(三)立法目的与社会价值

法律之所以强调同工同酬,根本目的是消除劳动市场中的身份歧视与不合理差别对待。从社会层面看,它能提升劳动者的获得感与归属感,激发工作积极性;从企业层面看,公平的薪酬制度有助于稳定员工队伍、降低用工成本;从宏观经济层面看,它能促进劳动力资源的优化配置,推动经济高质量发展。

二、典型案例中的同工同酬争议与裁判逻辑

理论的生命力在于实践。通过选取劳务派遣、性别差异、非全日制用工三类典型案例,可更直观地看到同工同酬在现实中的适用难点与裁判思路。

(一)案例一:劳务派遣工与正式工的“身份鸿沟”

某制造业企业长期使用劳务派遣工从事生产线操作,与正式工承担完全相同的工作内容。但劳务派遣工的月工资比正式工低20%,且不享受年度绩效奖金。部分劳务派遣工向劳动仲裁委提起申诉,要求与正式工同工同酬。

争议焦点:劳务派遣工与正式工是否属于“同工”?企业能否以“用工形式不同”为由差别对待?

裁判逻辑:仲裁委经调查认定,劳务派遣工与正式工的工作岗位、工作内容、技能要求完全一致,符合“同工”标准。根据《劳动合同法》第六十三条“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利”之规定,企业的差别化薪酬无法律依据。最终裁决企业补发劳务派遣工工资差额及绩效奖金。

此案反映出,实践中部分企业将劳务派遣作为降低用工成本的工具,人为制造“正式工”与“派遣工”的身份差异。但法律明确规定,用工形式不能成为差别定酬的合法理由,“同工”才是核心判断标准。

(二)案例二:性别差异下的“隐性薪酬歧视”

某科技公司招聘两名软件测试工程师,张某(女)与李某(男)同时入职,岗位说明书、工作内容完全一致。入职初期两人工资相同,但次年李某的调薪幅度比张某高出30%,公司解释原因为“李某承担了更多加班任务”。张某通过调取考勤记录发现,两人年度加班时长基本相同,遂提起诉讼。

争议焦点:企业以“加班量”为由的调薪是否构成性别歧视?“同工”是否包含同等的职业发展机会?

裁判逻辑:法院审理认为,企业虽声称调薪基于加班量,但经核实两人加班时长无显著差异,且公司未提供其他绩效差异的证据(如考核记录),其解释缺乏合理性。结合张某提供的同岗位男性员工调薪记录,法院认定企业存在性别歧视,违反同工同酬原则。最终判决企业补足张某工资差额,并修改薪酬制度中的不合理条款。

此案揭示了同工同酬的深层内涵:不仅是当下劳动报酬的平等,还包括职业发展中薪酬调整机制的公平。企业若以模糊理由(如“主观评价”)实施差别化调薪,可能被认定为歧视。

(三)案例三:非全日制用工的“报酬结构争议”

王某在某超市担任非全日制收银员,每天工作4小时,与全日制收银员负责相同时段的收银工作。超市按小时支付王某工资,但未为其缴纳社会保险,也不发放节日福利。王某认为,自己与全日制收银员“同工”,应享有部分福利。

争议焦点:非全日制用工是否适用同工同酬?“同酬”是否包含社会保险与福利?

裁判逻辑:根据《劳动合同法》第七十二条,非全日制用工小时计酬标准不得低于最低小时工资标准,但未强制要求与全日制员工完全一致。法院经审理认为,王某的工作内容与全日制

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