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某高校人力资源管理期末复习题库

前言

同学们，期末的钟声即将敲响，对于人力资源管理这门课程的复习，想必大家已投入不少精力。这门学科不仅理论体系严谨，更与实践紧密相连，既要求我们掌握核心概念与基本原理，也需要我们具备分析和解决实际问题的能力。为帮助大家更高效地梳理知识脉络，巩固重点内容，我们特别整理了这份期末复习题库。本题库涵盖了课程各主要模块的核心知识点，题型设计兼顾基础知识与综合应用，希望能成为大家复习路上的得力助手。请记住，题库只是辅助，理解并融会贯通才是取得好成绩的关键。

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一、人力资源管理导论

（一）名词解释

1.人力资源

2.人力资源管理

3.战略性人力资源管理

4.人力资本

（二）简答题

1.简述人力资源的主要特征。

2.人力资源管理的基本职能有哪些？它们之间存在怎样的内在联系？

3.传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别体现在哪些方面？

4.简述战略性人力资源管理的核心思想。

（三）论述题

1.结合实例，论述人力资源管理在组织发展中的战略地位和作用。

2.谈谈你对“人力资源是组织第一资源”这一观点的理解，并分析其对组织管理实践的启示。

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二、人力资源规划

（一）名词解释

1.人力资源规划

2.人力资源需求预测

3.人力资源供给预测

4.技能清单

（二）简答题

1.简述人力资源规划的基本流程。

2.影响组织人力资源需求的因素有哪些？

3.内部人力资源供给预测的常用方法有哪些？各有何特点？

4.简要说明人力资源规划与组织战略规划的关系。

（三）论述题

1.试论述在当前经济环境下，组织如何进行有效的人力资源规划以应对不确定性挑战。

2.结合实例，分析企业在进行人力资源供需平衡时，可采取哪些调整措施。

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三、工作分析与职位设计

（一）名词解释

1.工作分析

2.职位说明书

3.工作描述

4.任职资格

5.职位设计

（二）简答题

1.工作分析的主要目的和作用是什么？

2.简述工作分析的基本步骤。

3.工作分析的主要方法有哪些？请列举至少三种并简要说明。

4.职位设计应遵循哪些基本原则？

（三）案例分析思路提示

*背景：某公司新成立一个部门，急需明确各岗位的职责与要求。

*问题：如果你是该公司的HR专员，请设计一个工作分析方案，以确保新部门岗位设置合理、职责清晰。

*分析要点：明确工作分析的目的、选择合适的工作分析方法、确定信息收集对象与内容、职位说明书的编写与应用等环节的考虑。

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四、招聘与甄选

（一）名词解释

1.员工招聘

2.招聘渠道

3.甄选

4.结构化面试

5.评价中心技术

（二）简答题

1.影响企业招聘策略的因素有哪些？

2.内部招聘与外部招聘各有何优缺点？企业应如何选择？

3.面试中常见的偏差有哪些？如何避免？

4.简述员工甄选的一般流程。

（三）论述题

1.结合当前人才市场的竞争态势，论述企业如何构建有吸引力的雇主品牌以提升招聘效果。

2.试分析大数据技术在人力资源招聘领域的应用及其带来的变革。

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五、培训与开发

（一）名词解释

1.员工培训

2.员工开发

3.培训需求分析

4.职业生涯管理

5.导师制

（二）简答题

1.简述培训需求分析的三个层面。

2.常见的培训方法有哪些？请列举至少四种并说明其适用场景。

3.如何评估培训效果？简述培训效果评估的主要模型或方法。

4.员工职业生涯管理对组织和个人分别有何意义？

（三）论述题

1.论述企业在构建学习型组织过程中，培训与开发体系应如何设计与实施。

2.结合实例，谈谈如何有效进行新员工入职培训，帮助其快速融入组织。

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六、绩效管理

（一）名词解释

1.绩效管理

2.绩效考核

3.关键绩效指标（KPI）

4.平衡计分卡（BSC）

5.360度反馈

（二）简答题

1.绩效管理与绩效考核的区别与联系是什么？

2.一个完整的绩效管理循环包括哪些环节？

3.设定绩效指标应遵循哪些原则？（请简述其核心内容）

4.绩效反馈面谈的主要目的是什么？应注意哪些技巧？

（三）论述题

1.试论述在实践中，绩效管理容易出现哪些问题？应如何规避或解决？

2.结合你对不同绩效评价方法的理解，为一家中小型科技企业推荐一种合适的绩效评价体系，并说明理由。

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七、薪酬管理

（一）名词解释

1.薪酬

2.薪酬结构

3.职位评价

4.宽带薪酬

5.股权激励

（二）简答题

1.薪酬管理应遵循哪些基本原则？

2.影响企业薪酬水平的因素有哪些？（内部因素与外部因素）

3.