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2025年项目管理专业人士资格考试试卷及答案

一、单项选择题（每题1分，共60分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.识别项目干系人

C.确定项目预算

D.分配项目资源

答案：B

2.项目章程的主要作用不包括（）。

A.正式授权项目经理

B.明确项目目标

C.提供项目范围说明书

D.记录高层级需求

答案：C

3.下列哪项最能体现“渐进明细”这一项目管理特点？（）

A.项目章程的批准

B.项目范围说明书的细化

C.项目收尾报告的提交

D.项目干系人登记册的更新

答案：B

4.在项目执行过程中，项目经理发现某关键干系人未收到项目状态报告，项目经理应首先（）。

A.更新沟通管理计划

B.重新发送报告并道歉

C.审查沟通管理计划的有效性

D.向项目发起人汇报

答案：C

5.项目团队使用“鱼骨图”工具的主要目的是（）。

A.识别风险

B.分析根本原因

C.制定进度计划

D.评估干系人影响

答案：B

6.某项目预算为100万元，已完成工作的实际成本为60万元，挣值为50万元，则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。

A.0.83

B.1.2

C.0.9

D.1.0

答案：A

7.在项目收尾阶段，项目经理应确保以下哪项工作最先完成？（）

A.释放项目资源

B.完成最终验收

C.更新组织过程资产

D.提交项目总结报告

答案：B

8.项目范围说明书不包括以下哪项内容？（）

A.项目可交付成果

B.项目边界

C.项目审批要求

D.项目进度网络图

答案：D

9.在项目风险登记册中，风险应对策略“规避”通常意味着（）。

A.改变项目计划以消除风险

B.将风险转移给第三方

C.接受风险并制定应急储备

D.降低风险发生的概率

答案：A

10.项目团队使用“关键路径法（CPM）”的主要目的是（）。

A.识别项目风险

B.确定项目最短工期

C.评估项目质量

D.分配项目资源

答案：B

11.项目经理在制定人力资源管理计划时，使用“责任分配矩阵（RAM）”的主要目的是（）。

A.明确团队成员的角色与职责

B.评估团队成员绩效

C.制定团队培训计划

D.识别团队冲突

答案：A

12.在项目执行阶段，项目经理发现某团队成员绩效持续低下，项目经理应首先（）。

A.立即更换该成员

B.与该成员进行一对一沟通

C.向职能经理投诉

D.记录问题并上报

答案：B

13.项目变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。

A.审批项目变更请求

B.制定项目章程

C.管理项目团队

D.更新项目进度计划

答案：A

14.项目团队使用“蒙特卡洛模拟”的主要目的是（）。

A.评估项目风险

B.制定项目预算

C.识别项目干系人

D.优化项目进度

答案：A

15.在项目质量管理过程中，“质量成本（COQ）”不包括以下哪项？（）

A.预防成本

B.评估成本

C.失败成本

D.培训成本

答案：D

16.项目经理在制定采购管理计划时，使用“自制或外购分析”的主要目的是（）。

A.确定是否由项目团队自行完成工作

B.评估供应商绩效

C.制定合同类型

D.识别采购风险

答案：A

17.项目团队使用“燃尽图”工具的主要场景是（）。

A.敏捷项目管理

B.瀑布模型开发

C.风险识别

D.质量审计

答案：A

18.在项目沟通管理中，以下哪项最能体现“推拉结合”的沟通方式？（）

A.电子邮件+项目门户网站

B.电话会议

C.面对面会议

D.项目简报

答案：A

19.项目团队使用“SWOT分析”的主要目的是（）。

A.识别项目风险

B.评估项目质量

C.制定项目预算

D.优化项目进度

答案：A

20.在项目收尾阶段，项目经理发现某合同尚未正式关闭，项目经理应首先（）。

A.通知合同管理员

B.完成合同收尾流程

C.更新合同文件

D.向项目发起人汇报

答案：B

21.项目团队使用“帕累托图”的主要目的是（）。

A.识别关键少数问题

B.分析根本原因

C.制定进度计划

D