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工程项目与投资管理系统使用管理规定

第一章总则

1、目的

为强化三期工程标准管理，构建工程工程管理信息化平台，提升工

程工程管理水平，保障集公司工程工程与投资管理系统(PMIS)有

效运行，促进工程建设期间信息资源的优化利用，依据集公司PMIS

建设管理及考核方法，结合工程实际情况，制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组工

程全部参建单位。

3、编制依据

3.1《中国华电集公司工程工程管理信息系统(PMIS)建设运维

管理方法(试行)》

3.2《中国华电集公司工程工程管理信息系统(PMIS)考核方法

(试行)》

3.3《中国华电集公司火电工程达标投产考核方法(20XX年版)》

第二章PMIS系统组成

1

1PMIS系统是以工程合同与工程管理为主线，以本钱、进度、质

量和安全掌握为目标的工程管理信息系统。

2、PMIS系统内容包括工程管理、概算管理、招标管理、合同管

理、物资管理、投资管理、质量管理、安全管理、达标投产管理、工程

信息管理、分部/整套试运管理共11个管理模块。

第三章职责分工

1、管理职责

1.1建设单位三期办：该系统的主管部门。

负责系统应用各单位、部门的协调管理，检查催促各单位、部门按

时录入根本数据，按规定流程完成相应文件的审批、信息传递工作。

运用PMIS对本工程的工程前期、招标、合同、概算、质量、工程

信息、达标投产管理等进行工程全过程管理工作。

负责PMIS数据的完好、齐全、按时、有效的检查与考核。

1.2信息中心

PMIS系统的程序安装及维护，建设单位侧网络的维护°

1.3安监部

运用PMIS对本工程基建安全进行管理工作

负责本单位产生的安全管理性文件的录入工作。

2

负责监督、考核各参建单位安全文件录入的精确性、按时性

1.4物资管理机构

运用PMIS对本工程基建物资进行全过程管理工作。

负责监督各参建单位有关物资文件录入的精确性、按时性，可提出

考核看法。

负责三期工程装备招标、合同及装备合同资金支付等相关数据的

录入工作。

1.5财务部

运用PMIS对本工程竣工决算进行管理。

1.6生技部

运用PMIS对本工程质量技术、调整试运进行管理工作

负责本单位产生的质量技术、调整试运管理性文件的录入工作。

负责监督各参建单位有关质量文件录入的精确性、按时性，可提出

考核看法。

1.7监理公司

运用PMIS对本工程的技术、质量、安全、物资、信息等进行管理、

维护工作。

负责监督、考核各施工承包商数据录入的精确性和按时性。

3

物资管理模块中本单位基建物资管理、维护。

概算及合同管理模块中有关装备招标、合同、付款内容的数据录入。

2.5财务部

竣工决算模块的管理、维护。

2.6生技部

质量模块中本单位有关的质量管理、维护，调整试运模块的管理、

维护。

2.7监理公司

质量、安全、物资、信息模块中本单位责任范围相关的管理、维护

工作。

2.8施工承包商

质量、安全、物资、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。

2.9设计单位

质量、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。

2.10调试单位

质量、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。