西北师范大学《网络化测控技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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西北师范大学《网络化测控技术》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程进度管理中，采用关键路径法（CPM）进行分析。如果关键路径上的一项活动延迟了，以下哪种应对措施最有可能保证项目按时完成？（）

A.对非关键路径上的活动进行资源重新分配，加快进度

B.增加关键路径上活动的资源投入，缩短其工期

C.调整项目的结束时间，延长整个项目的工期

D.重新评估项目的所有活动，寻找新的关键路径

2、在工程创新管理方面，鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中，以下哪种环境最不利于创新？（）

A.建立开放的沟通机制，鼓励团队成员分享新想法

B.对创新失败进行严厉惩罚，以避免资源浪费

C.提供充足的资源和时间支持创新尝试

D.与外部的科研机构和企业进行合作，引入新的技术和理念

3、在工程环境管理中，需要考虑项目对周边环境的影响。对于一个道路建设项目，以下哪种环境影响评估内容（）

4、在工程项目的采购管理中，供应商的选择是关键环节。以下关于供应商选择的考虑因素，不正确的是（）

A.供应商的信誉和口碑、产品或服务的质量、价格和交货期是选择供应商的重要因素

B.供应商的技术能力、生产能力和管理水平也会影响其能否按时、按质、按量地提供产品或服务

C.与供应商建立长期稳定的合作关系可以降低采购成本、提高供应的可靠性，但会限制采购的灵活性

D.采购管理只关注采购成本的降低，对于供应商的其他方面如社会责任、环境保护等可以忽略不计

5、在工程项目的可行性研究中，市场需求分析是重要的内容之一。对于一个新型医疗器械研发项目，需要对市场需求进行预测。以下哪种市场需求分析方法是最为科学的？（）

A.基于专家经验的主观判断

B.参考类似产品的市场销售数据

C.进行市场调研和问卷调查

D.以上方法结合使用，并运用数据分析模型进行预测

6、在工程成本控制中，对于一个电子设备制造项目，通过成本分析来识别成本超支的原因。在成本分析中，以下哪个成本类别通常是最容易出现超支的？（）

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造费用

D.研发费用

7、一个国际工程项目在不同国家开展，面临着文化差异、法律法规不同等问题。在项目的人力资源管理中，以下哪种措施最有助于提高团队的协作效率？（）

A.对团队成员进行跨文化培训，增强对不同文化的理解和适应能力

B.按照国籍划分工作小组，减少文化冲突

C.招聘熟悉当地文化和法律的员工，作为团队的协调员

D.制定严格的规章制度，统一团队的工作方式和行为准则

8、在一个工程项目的施工过程中，发现原设计的施工工艺无法满足现场条件，需要进行变更。以下哪种变更审批流程最为规范和有效？（）

A.由施工方提出变更申请，监理单位审核，业主批准

B.由监理单位提出变更建议，施工方和业主共同协商确定

C.由业主直接提出变更要求，施工方和监理单位执行

D.成立变更审批小组，包括业主、设计方、施工方和监理单位，共同讨论决定

9、在工程安全文化建设中，以下哪种措施可能对提高员工的安全意识效果最不明显？（）

A.定期开展安全培训和演练

B.设立安全奖励制度，激励员工遵守安全规定

C.在工作场所张贴大量的安全标语和海报

D.让员工参与安全管理决策，提出改进建议

10、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）

A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿

B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工

C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿

D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件

11、某工程项目采用了BIM（建筑信息模型）技术进行管理。以下哪种BIM应用最能提高项目的施工效率和质量控制？（）

A.进行三维可视化设计，提前发现设计冲突

B.进行施工进度模拟，优化施工顺序

C.进行工程量统计，准确计算材料需求

D.以上三种应用