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工程项目管理常用专业术语汇总

工程项目管理是一门融合了技术、艺术与科学的复杂学科，其高效运作离不开对专业术语的精准理解与运用。无论是初入行业的新人，还是经验丰富的管理者，清晰掌握这些术语都是有效沟通、规范流程、提升项目成功率的基础。本文将系统梳理工程项目管理各阶段的核心专业术语，旨在为从业者提供一份实用的参考指南。

一、项目启动阶段

项目启动是项目生命周期的开端，其核心在于明确项目目标、可行性及初始边界。

*项目章程(ProjectCharter)：正式授权项目成立，并明确项目经理职权的文件。它通常包含项目目的、干系人、主要可交付成果、高层级范围、假设条件与制约因素等关键信息，是项目的“出生证明”。

*干系人(Stakeholder)：积极参与项目或其利益可能受项目实施与结果影响的个人、群体或组织。识别并管理干系人的期望是项目成功的关键。

*可行性研究(FeasibilityStudy)：在项目启动前，对项目的技术、经济、法律、运营等方面进行的全面分析，以确定项目是否值得投资和能否顺利实施。

二、项目规划阶段

规划阶段是项目管理的核心，旨在制定详尽的行动方案，为项目执行与监控提供依据。

*项目范围管理计划(ProjectScopeManagementPlan)：描述如何定义、确认和控制项目范围的文件。

*工作分解结构(WorkBreakdownStructure-WBS)：将项目可交付成果和项目工作分解为更小的、更易于管理的组件的层级结构。它是范围管理的基础，也是后续计划工作的载体。

*范围基准(ScopeBaseline)：经批准的项目范围说明书、WBS及其词典，共同构成项目范围的基准，用于后续的范围控制。

*项目进度管理计划(ProjectScheduleManagementPlan)：确定项目进度计划的编制、执行和控制方法。

*活动定义(ActivityDefinition)：识别为完成项目可交付成果而需执行的具体活动。

*活动排序(ActivitySequencing)：确定项目活动之间的依赖关系，并据此安排活动的先后顺序。

*活动资源估算(ActivityResourceEstimation)：估算完成各项活动所需资源（人力、材料、设备等）的种类和数量。

*活动持续时间估算(ActivityDurationEstimation)：根据资源估算结果，预估完成各项活动所需的时间。

*进度计划(Schedule)：整合活动顺序、资源、持续时间等信息，形成的项目执行时间表。常用的展示方式有甘特图、里程碑图等。

*关键路径法(CriticalPathMethod-CPM)：通过分析项目网络图中各条路径的总持续时间，确定那条决定项目最短工期的路径（关键路径），并对其进行重点管理。

*里程碑(Milestone)：项目中的重要时点或事件，通常标志着一个主要可交付成果的完成或一个重要阶段的结束，它本身不消耗资源和时间。

*项目成本管理计划(ProjectCostManagementPlan)：规定如何规划、估算、预算和控制项目成本。

*成本估算(CostEstimation)：对完成项目各项活动所需资源的成本进行近似估算。

*成本预算(CostBudgeting)：将估算的总成本分配到各个工作包或活动上，并汇总形成项目的成本基准。

*成本基准(CostBaseline)：经批准的、按时间段分配的项目预算，是项目成本控制的依据。

*质量管理计划(QualityManagementPlan)：描述项目将如何实施质量政策，以及如何确保项目可交付成果和过程达到质量要求。

*风险管理计划(RiskManagementPlan)：定义项目风险管理的策略、方法、角色职责以及预算和时间安排。

*风险识别(RiskIdentification)：识别项目潜在的风险因素，并记录其特征。

*风险分析(RiskAnalysis)：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。

*风险应对计划(RiskResponsePlan)：针对已识别的重大风险，制定应对策略和具体措施（如规避、转移、减轻、接受）。

*采购管理计划(ProcurementManagementPlan)：确定项目采购的物品、服务、采购方式、合同类型以及如何管理采购过程。

三、项目执行阶段

执行阶段是将项目计划付诸实践，完成项目可交付成果的过程。