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供销合作总社2026年工作计划(2篇)

下面为你提供两篇2026年供销合作总社工作计划示例，突出改革创新、服务拓展和内部管理提升等多方面工作，供你参考：

第一篇

2026年，供销合作总社将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家相关政策精神，紧紧围绕农业农村发展大局，坚持为农服务宗旨，以改革创新为动力，以提升服务能力为核心，以加强自身建设为保障，努力开创供销合作事业新局面，为乡村振兴和农业现代化作出更大贡献。

一、强化农业社会化服务，助力现代农业发展

1.扩大土地托管服务规模：在总结前期土地托管经验的基础上，加大宣传推广力度，通过举办现场会、发放宣传资料等多种形式，提高农民对土地托管的认知度和参与度。与村集体经济组织、农民专业合作社等合作，新增土地托管面积[X]万亩，总面积达到[X]万亩。优化托管服务模式，根据不同作物、不同区域特点，提供个性化、差异化的托管服务套餐，提高土地产出效率和经济效益。加强与农业科研院校、农技推广部门合作，推行绿色生产技术，建设绿色、有机农产品生产基地[X]个，面积达[X]万亩，提高农产品质量安全水平。

2.加强农资供应与服务：进一步完善农资连锁经营网络，优化网点布局，新发展农资连锁门店[X]家，总数达到[X]家，确保农资供应渠道畅通。加强与知名农资生产企业合作，建立长期稳定的购销关系，降低采购成本，保障农资供应数量和质量。深入开展测土配方施肥、统防统治等服务，为农民提供科学施肥、用药指导。全年开展测土配方施肥面积达到[X]万亩次，统防统治面积达到[X]万亩次，减少农药、化肥使用量，降低农业面源污染。

3.提升农产品流通服务：加快农产品冷链物流体系建设，新建冷链仓储设施[X]个，新增库容[X]万吨，提高农产品冷藏、保鲜、加工能力，减少农产品产后损失。加强农产品市场建设，改造升级批发市场[X]个，新建产地市场[X]个，完善市场交易、信息、检测等服务功能，促进农产品产销对接。积极发展电子商务，加强与电商平台合作，建设农产品电商服务站点[X]个，推动农产品线上销售。全年农产品线上销售额达到[X]亿元，占农产品销售总额的[X]%。

二、深化基层社改造，增强为农服务能力

1.加强基层社建设：按照合作制原则，加大基层社改造力度，恢复重建基层社[X]个，改造提升基层社[X]个，实现基层社乡镇全覆盖。加强基层社民主管理，完善社员代表大会、理事会、监事会制度，提高基层社的组织化程度和民主决策水平。通过吸纳农民专业合作社、家庭农场、农业企业等新型农业经营主体入社，扩大基层社社员规模，增强基层社的经济实力和服务能力。

2.发展农民专业合作社联合社：积极引导农民专业合作社组建联合社，新增农民专业合作社联合社[X]家，总数达到[X]家。加强联合社规范化建设，制定联合社章程和管理制度，明确联合社的权利和义务。通过联合社开展联合采购、联合销售、联合加工等合作，提高农民专业合作社的市场竞争力和抗风险能力。引导联合社开展品牌创建活动，培育农产品品牌[X]个，提高农产品附加值。

3.推进“三位一体”综合合作：深入推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作，扩大试点范围，新增试点县（市、区）[X]个，总数达到[X]个。加强部门协作，整合资源，建立健全“三位一体”综合合作机制。通过搭建综合服务平台，为农民提供一站式服务，实现生产合作、供销合作、信用合作有机融合。加强金融服务创新，探索开展农村供应链金融、农业保险等业务，解决农民融资难、融资贵问题。

三、加强社有企业改革发展，提升市场竞争力

1.推进社有企业改革：按照现代企业制度要求，加快社有企业改革步伐，完善企业法人治理结构，建立健全股东会、董事会、监事会和管理层权责分明、相互制衡的运行机制。推进社有企业混合所有制改革，吸引社会资本参与社有企业改革，引入先进的管理经验和技术，增强社有企业的活力和竞争力。对经营不善、长期亏损的社有企业，通过兼并重组、关闭清算等方式进行处置，优化社有企业布局。

2.加强企业创新发展：鼓励社有企业加大科技创新投入，加强与科研院校合作，建立产学研合作机制，开展农产品加工、农资研发等技术创新活动。支持社有企业开展商业模式创新，发展连锁经营、电子商务、物流配送等新型业态，拓展市场空间。加强企业品牌建设，培育一批具有市场影响力的社有企业品牌，提高社有企业的市场认可度和美誉度。

3.强化企业管理：加强社有企业财务管理，建立健全财务管理制度，加强财务审计和监督，提高企业资金使用效率和财务管理水平。加强企业风险管理，建立健全风险预警机制，加强对市场风险、信用风险、经营风险等的防控，确保企业稳健发展。加强企业人才队伍建设，通过引进、培养、激励等方式，吸引一批高素质的经营管理人才和专业技术人才，为企业发展提供人才保障。

四、加强合作交流与对