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2026年项目管理工程师的考试题库

一、单项选择题（共15题，每题2分，计30分）

1.在项目管理中，项目经理最重要的职责是什么？

A.制定项目计划

B.控制项目进度

C.协调团队资源

D.确保项目目标达成

答案：D

解析：项目经理的核心职责是确保项目成功交付，其他选项均为实现目标的具体手段。

2.某IT项目因需求变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种措施？

A.加大人力投入

B.调整项目范围

C.简化项目流程

D.寻求高层支持

答案：B

解析：需求变更需通过调整范围来控制影响，避免无序赶工。

3.在PMBOK中，哪个过程组负责定义项目目标和范围？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：A

解析：启动过程组的核心是明确项目目标和授权项目经理。

4.某建筑项目因天气原因导致工期延误，应如何记录？

A.更改项目计划

B.提交变更请求

C.忽略影响

D.签发进度报告

答案：B

解析：不可抗力导致的延误需通过变更流程正式处理。

5.敏捷项目管理中，哪个角色负责确保团队与产品负责人沟通？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目发起人

答案：A

解析：ScrumMaster负责促进团队协作和流程执行。

6.某企业项目因预算超支需要削减成本，项目经理应优先考虑哪个原则？

A.范围优先

B.优先级排序

C.资源平衡

D.成本效益

答案：B

解析：削减成本需基于项目优先级，避免核心目标受损。

7.在项目风险管理中，哪个工具用于识别潜在风险？

A.SWOT分析

B.风险矩阵

C.龙卷风图

D.敏感性分析

答案：A

解析：SWOT分析是识别内外部风险的有效工具。

8.某制造业项目因供应商延迟交货导致停工，项目经理应如何应对？

A.内部加班弥补

B.调整项目计划

C.法律追责

D.降低项目标准

答案：B

解析：供应商问题需通过调整计划来缓解影响。

9.在项目沟通管理中，哪个渠道适用于传递紧急信息？

A.邮件

B.项目报告

C.即时消息

D.会议纪要

答案：C

解析：紧急信息需快速传达，即时消息最合适。

10.某政府项目因政策调整需重新审批，项目经理应如何处理？

A.强行推进

B.重新申请

C.延期执行

D.忽视政策

答案：B

解析：政策变化需合规应对，重新申请是标准流程。

11.在项目质量管理中，哪个工具用于检查数据一致性？

A.控制图

B.流程图

C.检查表

D.因果图

答案：C

解析：检查表用于系统化核对数据。

12.某IT项目因技术难题导致开发受阻，项目经理应如何解决？

A.指派更多工程师

B.寻求专家支持

C.放弃该功能

D.延长开发时间

答案：B

解析：技术难题需专业解决，外部支持更高效。

13.在项目采购管理中，哪个文件记录合同条款？

A.采购申请

B.合同协议

C.采购合同

D.采购报告

答案：C

解析：采购合同是正式的法律文件。

14.某医疗项目因伦理问题需重新评估，项目经理应如何处理？

A.忽略意见

B.调整方案

C.报告上级

D.延期决策

答案：B

解析：伦理问题需合规调整，确保合法合规。

15.在项目收尾阶段，哪个文件用于确认项目成果？

A.项目总结报告

B.工作分解结构

C.项目章程

D.风险登记册

答案：A

解析：项目总结报告是最终交付成果的记录。

二、多项选择题（共10题，每题3分，计30分）

1.以下哪些属于项目干系人？

A.项目发起人

B.供应商

C.客户

D.政府监管机构

E.项目经理

答案：A、B、C、D

解析：干系人包括所有影响或受项目影响的个人或组织。

2.项目进度控制的工具包括哪些？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.资源平衡

E.变更请求

答案：A、B、C

解析：E属于变更管理范畴，非进度控制工具。

3.在敏捷项目管理中，哪些角色属于核心团队？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.项目发起人

D.DevelopmentTeam

E.测试工程师

答案：A、B、D

解析：C和E可能是支持角色，非敏捷核心。

4.项目风险管理的流程包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

答案：A、B、C、D

解析：E是记录工具，非流程步骤。

5.项目沟通管理的关键要素包括哪些？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通对象

E.沟通效