ERP项目顾问工作确认单：2012年10月许继现场支持概要.pdfVIP

顾问工作确认单

项目名称许继（ERP）项目

顾问董青云

客户许继现场项目经理

日期2012-10-01至2012-10-31实际工作人天人天

星期日期地点工作人天工作内容

周一2012/10/1许昌

周二2012/10/2许昌

2012/10/31、柔性输电上线支持，成品MRP结果核对支持；

周三许昌12、柔性输电上线支持，半成品MRP结果核对支持；

3、柔性输电上线支持，材料MRP结果核对支持；

2012/10/41、上线补单支持，成品计划订单转生产订单；

周四许昌12、上线补单支持，半成品转生产订单或委外采购申请；

3、上线补单支持，生产订单与K3系统生产任务单对照；

2012/10/51、上线补单支持，生产订单工序确认；

周五许昌12、工序确认报错，查找，协调财务处理；

3、配合财务检查生产补单产生的凭证；

2012/10/61、讨论特殊业务线路板半成品委外加工系统操作；

周六许昌12、规范线路板半成品业务操作；

3、上线补单支持，生产订单与K3生产任务单核对；

2012/10/71、生产补单支持，半成品生产订单投料；

周日许昌12、生产补单支持，成品生产订单投料；

3、出线路板系统操作规范；

2012/10/81、配合用到导出生产生产系统物料编码，并核对修改描述；

2、开发修改物料描述批导程序；

周一许昌1

3、配合用户批量修改柔性输电工厂物料描述；

4、配合用户核对MRP运行结果；

2012/10/91、电源公司业务调研、访谈；

周二许昌12、柔性生产损耗，如何系统实现讨论；

3、出生产损耗系统操作步骤规范文档；

2012/10/101、配合用户核对MRP结果，找出数据问题；

2、核对MRP结果，给用户讲解MRP运行逻辑；

周三许昌1

3、核对MRP结果，让用户知道如何追溯需求，分析MRP结果；

4、电源公司产线问题交流；

2012/10/111、柔性输电问题收集；

周四许昌12、柔性输电问题整理，出具解决方案；

3、材料MRP结果分析，出具操规范；