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2025年建设工程项目管理题库(附答案)

一、项目组织与人力资源管理

1.【单选】某EPC总承包项目采用“强矩阵”组织形式，项目经理对职能经理的指令权来源于：

A.公司章程?B.项目章程?C.合同协议书?D.业主授权书

答案：B

2.【单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T503262017，项目人力资源管理计划应首先完成：

A.岗位说明书?B.人员需求计划?C.绩效考核办法?D.培训计划

答案：B

3.【多选】下列属于项目团队“震荡阶段”典型表现的有：

A.对项目目标产生质疑?B.对角色和职责出现冲突?C.对技术方案争论激烈?D.对项目经理权威绝对服从?E.对资源分配不满

答案：A、B、C、E

4.【案例】某市政道路改造项目，项目经理部设“五部一室”，其中工程部5人、合同部2人、安质部3人、物资部2人、财务部2人、综合办1人。项目进入主体施工阶段后，因夜间施工增加，需增设1名专职噪声管理员。问：

（1）项目经理部原编制人数是否满足《建设项目管理规范》对“中型项目”最低要求？

（2）增设噪声管理员应通过哪类组织变革方式？

答案：（1）原编制15人，低于规范“中型市政项目”最低18人要求，不满足；

（2）属于“组织扩张”中的“岗位增设”，应通过变更组织图并更新岗位说明书完成。

5.【单选】对关键岗位人员实施“一票否决”考核，其理论依据是：

A.期望理论?B.双因素理论?C.强化理论?D.公平理论

答案：C

二、范围与WBS管理

6.【单选】下列关于“项目范围说明书”的表述，正确的是：

A.等同于合同技术条款?B.由施工方单独编制?C.是WBS的直接输入?D.不包括可交付成果验收标准

答案：C

7.【多选】某高铁站房项目WBS编码采用“4级数字+2级字母”混合结构，下列编码中符合“自上而下”分解原则的有：

A.1000FG?B.1200?C.1210T?D.1210TM?E.1210TM01

答案：B、C、D、E

8.【案例】某数据中心机电分包合同范围描述：“包括但不限于UPS、精密空调、机柜、综合布线、动环监控系统及配套软件的采购、安装、调试、验收、培训及两年质保”。实施中，业主提出增加“机房KVM系统”。分包商以“超出合同范围”为由拒绝。问：

（1）判断该要求是否属于分包商范围，应首先查阅哪一份文件？

（2）若业主坚持，应启动何种程序？

答案：（1）应查阅经业主批准的“分包工程范围说明书”及与之对应的WBS词典；

（2）应按合同变更程序，提交变更请求，进行技术、费用、工期影响评审，形成补充协议。

9.【单选】采用“敏捷+WBS”混合模式时，WBS工作包粒度一般控制在：

A.1～3天?B.4～6周?C.80小时以内?D.一个冲刺周期内可完成

答案：D

10.【单选】项目范围确认与质量验收的主要区别是：

A.前者由业主负责，后者由监理负责?B.前者关注“做且只做”，后者关注“做得好坏”?C.前者在收尾阶段，后者在实施阶段?D.前者依据合同，后者依据规范

答案：B

三、进度计划与控制

11.【单选】某工程双代号网络计划中，工作M的紧后工作为N、P，持续时间分别为4d、6d、3d，M的最早完成时间为第10d，N的总时差为2d，P的自由时差为1d，则M的最迟完成时间为：

A.10d?B.11d?C.12d?D.13d

答案：C

12.【多选】下列关于“关键链缓冲”的说法正确的有：

A.汇入缓冲位于非关键链末端?B.项目缓冲位于关键链末端?C.资源缓冲不消耗时间?D.缓冲大小与活动安全时间无关?E.缓冲消耗超过1/3应触发预警

答案：A、B、C、E

13.【案例】某跨江大桥主塔施工，采用爬模工艺，每节段4.5m，计划每节段10天。第3节段因洪水停工5天，复工后项目部将每节段压缩至7天，投入成本增加25万元。监理认为压缩后仍无法在原关门工期内完成。问：

（1）计算实际需压缩的总天数；

（2）若采用“快速跟进”，指出两项必须满足的前置条件；

（3）指出上述压缩措施可能带来的两项负面风险。

答案：（1）原计划30天/3段，已用15天（含停工5天），剩余15天需完成3段，按7天/段需21天，超6天，故需再压缩6天；

（2）必须验证：①后续节段技术间歇可被消除；②安全质量规范允许重叠作业；

（3）负面风险：①混凝土早期强度不足导致开裂；②夜间高空作业安全风险提升。

14.【单选】在MSP中，将“任务模式”由“自动”改为“手动”后，系统将不再：

A.计算关键路径?B.重排剩余工作?C.更新资源负荷?D.生成条形图

答案：B

15.【单选】