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关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

一、引言

“三重一大”事项集体决策制度作为规范权力运行、防范决策风险、加强党风廉政建设的重要制度，对于单位的科学发展和稳定运行具有至关重要的意义。为确保该制度在本单位得到有效执行，我们严格对照相关规定和要求，对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行了全面、深入的自查。通过自查，旨在发现制度执行过程中存在的问题与不足，及时加以整改，进一步提高决策的科学性、民主性和规范性。

二、“三重一大”事项集体决策制度的建立与完善

（一）制度建设情况

本单位高度重视“三重一大”事项集体决策制度建设，依据上级有关规定和要求，结合自身实际，制定了《“三重一大”事项集体决策制度实施办法》。该办法明确了“三重一大”事项的具体范围，包括重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项，并对各事项的界定标准进行了详细阐述。同时，规定了集体决策的程序、方式和议事规则，确保决策过程有章可循。

（二）制度修订与完善

随着单位业务的发展和外部环境的变化，我们及时对“三重一大”事项集体决策制度进行修订和完善。在修订过程中，广泛征求了各部门和职工代表的意见和建议，确保制度的科学性和合理性。例如，根据国家相关政策和行业发展趋势，对重大项目安排事项的决策标准和程序进行了调整，以更好地适应新形势下的发展需求。

三、“三重一大”事项集体决策制度的执行情况

（一）重大决策事项决策情况

1.决策范围覆盖全面：在重大决策事项方面，我们严格按照制度规定，将涉及单位发展战略、改革方案、重要规章制度制定等事项纳入集体决策范围。例如，在制定年度工作计划和发展规划时，组织各部门负责人进行充分讨论和论证，广泛听取意见和建议，最终提交领导班子会议集体决策。

2.决策程序规范有序：对于重大决策事项，我们遵循“提出议题、调查研究、征求意见、集体讨论、决策执行”的程序进行决策。在决策过程中，充分发扬民主，鼓励班子成员发表不同意见，确保决策的科学性和民主性。例如，在制定某项重要规章制度时，首先由相关部门提出议题，并进行深入的调查研究和分析论证；然后广泛征求各部门和职工代表的意见和建议，对制度草案进行修改完善；最后提交领导班子会议集体讨论，经表决通过后正式实施。

3.决策执行监督有力：为确保重大决策事项的有效执行，我们建立了决策执行监督机制，明确了责任部门和责任人，定期对决策执行情况进行检查和评估。对于执行过程中出现的问题，及时进行调整和改进，确保决策目标的实现。例如，在推进某项改革方案时，成立了专门的工作小组，负责改革方案的组织实施和监督检查。定期召开工作会议，听取改革进展情况汇报，协调解决改革过程中遇到的问题，确保改革工作顺利推进。

（二）重要干部任免事项决策情况

1.选拔任用程序严格：在重要干部任免事项方面，我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，遵循“民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职”的程序进行干部选拔任用。在选拔过程中，充分发扬民主，广泛听取意见和建议，确保选拔出的干部政治素质高、业务能力强、群众公认度好。例如，在选拔某部门负责人时，首先进行民主推荐，确定考察对象；然后组织考察组对考察对象进行全面考察，形成考察报告；接着进行酝酿，征求相关部门和领导的意见；最后提交领导班子会议集体讨论，经表决通过后办理任职手续。

2.监督机制健全完善：为防止干部选拔任用工作中的不正之风和腐败现象，我们建立了健全的监督机制，加强对干部选拔任用工作的全过程监督。在选拔过程中，设立了举报电话和举报邮箱，接受群众的监督和举报。对于群众反映的问题，及时进行调查核实，严肃处理。同时，加强对干部选拔任用工作的内部监督，定期对干部选拔任用工作进行检查和评估，确保干部选拔任用工作的公平、公正、公开。

（三）重大项目安排事项决策情况

1.项目论证科学充分：在重大项目安排事项方面，我们注重项目的前期论证和评估，确保项目的可行性和效益性。对于重大项目，组织相关专家和专业人员进行深入的调查研究和分析论证，对项目的技术方案、经济效益、社会效益等进行全面评估。例如，在决定投资某个重大项目时，首先委托专业机构对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告；然后组织相关专家对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议；最后根据专家评审意见，对项目进行进一步的修改和完善，确保项目的可行性和效益性。

2.项目招标规范透明：对于重大项目的招标采购，我们严格按照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，遵循“公开、公平、公正”的原则，实行阳光操作。在招标过程中，发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。对投标单位的资质、信誉、业绩等进行严格审查，确保投标单位的质量。同时，加强对招标过程的监督，防止围标、串标等违法