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工程项目人员到位管理标准

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本标准按照《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》GB/T1.1-2009和《企业标准体

系管理标准工作标准体系的构成和要求》GB/T15498-2003进编制，旨在规范工程项目人员到位

管理工作，确保工程项目人员到位管理工作规范有效进。

若本标准的内容与国家现有关法律、法规或标准相抵触，按国家现法律、法规或标准执。

本标准自发布之日起生效。

本标准由公司标准化委员会提出。

工程项目人员到位管理标准

1彼

本标准规定了公司所承建工程项目应指派常驻现场管理人历的岗位、数状和要求，确立了公司部门、分公司、项目部的职责号权限,项目管理人协

的管理职由、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录等过程控制的一•般原则。

本标准适用于公司综合管理体系、压力管道安装质量保证体系、锅炉安装质量保证体系、压力容器质量保证体系和起理机械维修安装保证体系项目

管理人员的控制与管理。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包

括所有的修改单）适用于本文件.

ML・20000.01《质室、环境与职业健康安全煤合管理手册》

ML•20601.03-2003《建设工程项目管理手册》

公司现的相关规章制度

3术语和定义

GE/T19000《质量管理体系基础和术语》和肛•20000.01《质量、环境与职业健康安全综合管理手册B界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

ML-20000.01《质量、环境与职业健康安全琛台管理手册3

ML-20601.03-20154建设工程项目管理手册》

4职责与权限

4.1计调处

4.1.1牵头负货公司承建工程项目管理：

4.1.2牵头负货公司月份施工计划起草、编制和管理：

4.1.3负货对项目经理、施工员的资格审查和考试。

4.1.4牵头负货公司承建工程项目管理人员现场到位和工作情况的综合检杳与管理；

4.2技术处

4.2.1负责对公司承建工程项门管理人员中技术员的资格审查和考试：

4??自击对公司承建「程顼日技术员现场到位和「作情况的检查与管理,.

4.3质检处

5.1.2分公司各承计r.程项日在开i：前.应向L划调底处递交开r.报告，同时中报常驻现场项目经理（施r.员）.技术员、质检员、女全员和共他管理

人员名单;

5.1.3经营处每周一次将承建工程合同、分包合同、劳务合同的笑订情况，以文档或电子板的形式向计划调度处通报：

5.1.4计划调度处依据分公司的开工报告和经百处合同签订情况，在综合调度会上通报各承建工程项目开工情况，下达月份施工计划，并报企管处在公

司局域网上发。

5.1.5计划调度处对项目部人员到位存在问题，及时与分公司经理沟通解决，保证项目管理人员到位并恪尽职守，在其位,谋其政，尽其贡,效其忠。

5.1.6对项目管理人员不到位或到位不能履行职责，造成一定的负面影响时，各主管部门及时向公司主管领导汇报，由公司主管领导时其实施向负，要

求本人对相关事宜进行解释、剖析，就自己在其中有无资任、什么货任、贡任大小等问题作出说明，公司主管领导并据此作出相应的处理.

5.2工程项目管理人员到位情况的检查

5.2.1分公司各承建工程顼目管理中的项目经理（施工员）、技术员、质检员和安全员，若为兼职（即同时为其他项目的管理人员，或在本工程项目