2025年水利施工员工作总结及2026年工作计划.docxVIP

2025年水利施工员工作总结及2026年工作计划

2025年是我参与水利工程建设的关键一年，全年主要负责XX市防洪排涝提升工程（二期）、Y县中小河流治理工程（标段三）及Z水库除险加固工程（溢洪道改造）三个项目的现场施工管理工作。全年累计驻场286天，现场协调解决技术问题127项，组织质量巡检43次，参与安全隐患排查51次，完成混凝土浇筑3.2万立方米、土方开挖回填18.7万立方米、浆砌石护坡4.1公里，所有负责标段均按合同节点完成进度，其中Y县项目提前15天完成主体工程，Z水库项目质量验收合格率100%，优良率达89%。现将全年工作从“技术执行、质量管控、安全监管、团队协作、个人成长”五方面总结如下：

一、技术执行：以问题为导向，推动施工方案优化落地

本年度技术管理重点围绕“设计图纸转化为施工实效”展开，针对不同项目特点采取差异化技术策略。

在XX市防洪排涝工程中，原设计采用“直立式混凝土挡墙+截流沟”方案，但现场勘察发现局部区域地下水位高（埋深0.8-1.2米），直接开挖可能引发流砂风险。我联合设计单位、地勘部门进行二次勘探，提出“先施工轻型井点降水+放坡开挖+模袋混凝土护坡”的调整方案：通过15天降水将水位降至基底以下1.5米，放坡比例由1:0.5调整为1:1.2，同时采用模袋混凝土替代传统模板，既避免了流砂塌方，又缩短了混凝土养护周期（模袋混凝土可提前3天进行下