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建筑行业项目经理工程质量管理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程质量控制

工程质量事故发生率

40%

0起

每发生一起重大事故扣10分，一般事故扣5分，轻微事故扣2分，扣分上限为40分

分项工程一次验收合格率

98%

每低1%扣2分，扣分上限为20分

原材料检验合格率

100%

每低于1%扣5分，扣分上限为20分

返工率

3%

每高于1%扣3分，扣分上限为30分

客户质量投诉次数

0次

每发生一次投诉扣5分，扣分上限为20分

质量管理体系运行

质量计划完成率

25%

100%

每低于1%扣3分，扣分上限为15分

质量文件归档完整度

100%

每低于1%扣2分，扣分上限为20分

内部质量审核通过率

100%

每低于1%扣5分，扣分上限为25分

质量培训参与率

100%

每低于1%扣2分，扣分上限为10分

质量改进措施落实率

95%

每低于1%扣2分，扣分上限为15分

安全生产与合规

安全生产事故发生率

20%

0起

每发生一起事故扣10分，扣分上限为40分

安全检查隐患整改率

100%

每低于1%扣3分，扣分上限为30分

安全生产培训覆盖率

100%

每低于1%扣2分，扣分上限为20分

合规性检查通过率

100%

每低于1%扣5分，扣分上限为25分

安全设施投入达标率

100%

每低于1%扣3分，扣分上限为15分

成本与进度控制

质量相关返工成本占比

15%

5%

每高于1%扣2分，扣分上限为20分

质量整改措施完成及时率

98%

每低于1%扣2分，扣分上限为15分

质量标准执行偏差率

3%

每高于1%扣2分，扣分上限为15分

质量问题处理周期

5个工作日

每超过1个工作日扣1分，扣分上限为10分

质量目标达成率

95%

每低于1%扣3分，扣分上限为15分

本考评表用于评估建筑行业项目经理在工程质量管理方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作实际，逐项填写各项指标的达成情况，并依据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见