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- 2026-01-27 发布于江苏
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企业人力资源招聘需求评估模板
适用场景与背景
在企业人力资源管理体系中,招聘需求评估是保证招聘精准性、效率与成本可控的关键前置环节。本模板适用于以下场景:
新设岗位招聘:因业务拓展、组织架构调整或新增职能需求,需设立全新岗位时;
岗位空缺补招:原岗位人员离职、调岗或晋升导致的岗位空缺,需补充人员时;
业务调整需求:因战略方向变化、业务量增减或技术升级,导致现有岗位人员数量或能力需调整时;
批量招聘需求:针对同一部门或多个部门的系列岗位招聘,需统一评估需求优先级与匹配度时。
通过系统化评估,可避免盲目招聘、岗位设置冗余或人员能力与需求不匹配等问题,保证招聘工作与企业战略、业务需求高度协同。
详细操作流程
招聘需求评估需遵循“发起-沟通-评估-审批”的闭环流程,具体步骤
步骤一:需求发起与信息收集
操作主体:用人部门负责人或岗位需求发起人
操作内容:
明确招聘背景:说明岗位设置的必要性(如业务新增、空缺原因等)及预期目标;
梳理岗位基础信息:包括岗位名称、所属部门、汇报关系、工作地点、编制类型(正式/实习/外包)、预计到岗时间等;
描述核心职责:列出岗位需承担的主要工作任务及产出要求(建议按“动词+任务+目标”格式,如“负责XX产品用户增长策略制定与落地,实现季度用户增长20%”);
初步界定任职资格:从教育背景、专业能力、工作经验、技能证书、素质要求(如沟通能力、抗压能力等)方面提出基础条件;
初步拟定薪酬范围:参考公司薪酬体系及市场水平,提出岗位的薪酬预算区间(如月薪8K-12K,或年薪20W-25W)。
输出物:《招聘需求申请表》(初步版)
步骤二:需求沟通与确认
操作主体:人力资源部招聘专员+用人部门负责人
操作内容:
人力资源部与用人部门对接,对《招聘需求申请表》中的内容逐项确认,重点沟通以下问题:
岗位设置的紧迫性与不可替代性(是否可通过内部调配、流程优化解决);
核心职责的边界是否清晰(避免与其他岗位职责重叠或遗漏);
任职资格是否必要(区分“必备条件”与“优先条件”,避免过度拔高门槛);
薪酬范围是否符合公司预算及市场定位(参考行业薪酬报告或同岗位历史数据)。
针对模糊或争议点(如“优秀经验要求”的界定),双方共同明确具体标准,保证需求描述可量化、可评估。
输出物:《招聘需求申请表》(确认版)
步骤三:多维度需求评估
操作主体:人力资源部(招聘模块+薪酬绩效模块)+用人部门负责人+分管领导(视情况)
评估维度与标准:
评估维度
评估要点
评估结果(是/否/需调整)
必要性评估
岗位是否支撑当前/未来6个月业务目标?是否可通过其他方式(如兼职、外包)替代?
匹配度评估
任职资格与岗位核心职责的关联性?是否与团队现有人员能力形成互补?
成本效益评估
薪酬成本是否在部门预算范围内?招聘投入(时间、费用)与岗位价值是否匹配?
紧急程度评估
岗位空缺对业务运营的影响程度(如:立即缺岗导致项目停滞vs可暂缓1-2个月)
操作说明:
人力资源部基于评估维度填写《招聘需求评估表》,给出初步评估结论;
对“需调整”的需求,由HR牵头与用人部门协商优化(如降低某项非核心要求、调整薪酬范围),直至达成一致。
输出物:《招聘需求评估表》
步骤四:需求审批与归档
操作主体:人力资源部+审批负责人
审批流程:
用人部门负责人签字确认需求必要性;
人力资源部负责人审核评估结果及合规性(如是否符合编制规划、薪酬体系);
分管领导/总经理审批(根据岗位级别及成本预算确定审批权限,如部门经理级以下由HR负责人审批,总监级及以上需分管领导审批)。
操作说明:
审批通过后,人力资源部将《招聘需求申请表》《招聘需求评估表》归档,作为招聘启动的依据;
审批不通过时,由HR反馈原因并退回用人部门调整,调整后重新走流程。
输出物:审批通过的《招聘需求申请表》《招聘需求评估表》(归档版)
招聘需求评估表
一、基础信息
项目
内容
需求部门
岗位名称
岗位编码
(如有)
需求发起人
联系方式
需求日期
年月日
预计到岗时间
年月日
工作地点
汇报对象
岗位+姓名
编制类型
□正式□实习□劳务派遣□其他
需求人数
人
二、岗位信息
项目
内容
岗位目标
(简述岗位核心价值,如“支撑XX业务线销售额提升15%”)
核心职责
1.2.3.(按重要性排序,每条职责建议不超过20字)
任职资格-教育背景
□本科及以上□硕士□博士□其他________专业要求:________
任职资格-工作经验
□1年以下□1-3年□3-5年□5年以上行业要求:________
任职资格-专业技能
(如:熟练使用XX软件、具备XX证书、掌握XX方法论等)
任职资格-素质要求
(如:抗压能力、沟通协调、逻辑思维等,可列举2-3项核心素质)
薪酬范围
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