2025河南开封珠江文体发展有限公司招聘备考题库及参考答案详解.docxVIP

2025河南开封珠江文体发展有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列公文类型中，应当标注签发人姓名的是（）。

A.特急文

B.上行文

C.平行文

D.下行文

【答案】：B

【解析】在公文处理中，上行文是下级机关向上级机关报送的公文。为了让上级机关能明确公文的具体签发人，便于了解公文的责任归属和沟通联系，规定应当标注签发人姓名。而特急文强调的是公文的紧急程度；平行文是同级机关或不相隶属机关之间来往的公文；下行文是上级机关向下级机关发送的公文，它们并没有必须标注签发人姓名的要求。所以答案是上行文。

2、撰写调查报告时，应将调查所得的材料和结论放在（）。

A.前言

B.主体

C.结尾

D.附录部分

【答案】：B

【解析】调查报告由标题、前言、主体、结尾和附录等部分构成。前言部分主要介绍调查的背景、目的、时间、地点、对象等基本情况。主体是调查报告的核心部分，要对调查所得的大量材料进行分析、研究，从中总结出带有规律性、指导性的经验或结论，是呈现调查所得材料和结论的部分。结尾部分一般是总结全文、深化主题、提出建议或展望未来等。附录部分则是将一些与正文相关但又不便于在正文中详细表述的资料，如调查问卷、访谈记录、数据图表等附在报告后面，供读者参考。所以调查所得的材料和结论应放在主体。

3、“彩线轻缠红玉臂，小符斜挂绿云鬓。”描写的是我国（）传统节日

A.七夕节

B.重阳节

C.端午节

D.中秋节

【答案】：C

【解析】该题目围绕诗句所描写的传统节日展开考查，解题关键在于理解诗句含义并结合各传统节日习俗进行判断。诗句“彩线轻缠红玉臂，小符斜挂绿云鬓”描述的是用五彩丝线缠绕在手臂上，佩戴驱邪符箓的情景。在我国传统节日中，端午节有佩戴五彩线、悬挂符箓等习俗，这些习俗意在祈福辟邪、驱瘟防疫。七夕节主要是庆祝牛郎织女相会，习俗多与乞巧相关，比如穿针乞巧等，与诗句所描绘情景不符。重阳节的习俗通常有登高、赏菊、插茱萸等，重点在于表达对老人的祝福和对健康长寿的祈愿，与诗句内容不契合。中秋节则以赏月、吃月饼为主要习俗，象征着团圆，和诗句中的描写没有关联。综上，该诗句描写的是端午节。

4、根据《国家赔偿法》的规定，不能要求国家赔偿的是（）。

A.非法拘禁

B.非法扣押、冻结财产

C.非法限制选举权

D.违反国家规定摊派费用

【答案】：C

【解析】根据《国家赔偿法》规定，行政机关及其工作人员在行使行政职权时，若存在侵犯人身权、财产权的情形，受害人有取得赔偿的权利。非法拘禁是对公民人身自由的非法剥夺，属于侵犯人身权，受害人可要求国家赔偿；非法扣押、冻结财产是对公民财产权的侵犯，符合国家赔偿范围，受害人能要求国家赔偿；违反国家规定摊派费用同样侵害了公民的财产权，受害人有权要求国家赔偿。而非法限制选举权并不在《国家赔偿法》所规定的侵犯人身权和财产权的范围内，不能要求国家赔偿。故本题应选不能要求国家赔偿的非法限制选举权这一情形。

5、下列现象中，不属于经济衰退表现的是（）。

A.公众对未来的预期悲观

B.投资减少、成本积压

C.大量企业倒闭

D.物价水平上涨

【答案】：D

【解析】经济衰退是指经济出现停滞或负增长的时期，具有一系列典型表现。公众对未来预期悲观是经济衰退的常见现象，在经济衰退阶段，人们对经济前景缺乏信心，担忧就业、收入等问题，进而产生悲观预期，并且会影响消费和投资行为。投资减少、成本积压也是经济衰退的特征，企业在经济衰退时，由于市场需求低迷，产品销售不畅，会减少新的投资项目，同时之前的库存难以消化，导致成本积压。大量企业倒闭同样是经济衰退的表现，经济衰退时市场环境恶化，企业面临需求不足、资金紧张等困境，很多竞争力弱的企业难以维持运营，最终倒闭。而物价水平上涨通常不是经济衰退的表现。在经济衰退期间，一般会出现总需求不足，市场上商品供大于求，物价有下降压力，往往表现出通货紧缩或低通胀，而不是物价水平上涨。所以不属于经济衰退表现的是物价水平上涨。

6、在节日文化活动管理中，居于主体地位的管理环节是（）。

A.组织管理

B.业务管理

C.安全管理

D.效益管理

【答案】：B

【解析】在节日文化活动管理里，业务管理是居于主体地位的管理环节。业务管理直接涉及到活动的核心内容，比如节目策划、表演安排、文化展示等，这些都是节日文化活动的关键部分，决定着活动的质量和特色。组织管理侧重于对活动进行统筹规划和协调各方资源；安全管理主要是保障活动过程中的人员和财产安全；效益管理关注活动的经济和社会效益。虽然这些管理环节也很重要，但它们都是围绕着业务管理展开并为其服务的。所以居于主体地位的管理环节是业务管理。

7、公文处理工作的时限体现在公文处理工作的（）。

A.发文阶段

B.收文阶段

C.管理