战略发展部岗位职责与权限概览.pdfVIP

《战略发展部岗位职责表》

岗位名称隶属部门战略发展部直接上级经理

主要职责：

本部门流程的职责：

1.负责审核战略规划主管提交的战略规划方案、战略改进方案，并负责提交经理审定；

2.负责公布实施战略规划报告、战略规划改进报告；

3.负责审核战略规划主管提交的战略指导和提出指导意见，对重大事项负责提交经理

；

其它部门流程的职责：

1.负责编制、执行本，并提交、通报给资产财务部；

2.参与项目。负责项目前期统一规划、调研、立项实施过程中，向项目组项目

所需的战略服务；参与编写可行性调研报告、运作项目方案；参与项目组组织的

项目论证会；

3.负责向组织门本部门人力资源需求、人力资源规划方案的建议；

4.负责向组织企业在绩效管理方面的意见；

5.负责向提交部门IT类产品采购申请；

主限：

1.有权审核战略规划主管提交的战略规划方案、战略规划改进方案、战略指导；

2.有权责成战略规划主管重新修改、提交战略规划方案、战略规划改进方案、战略指导建议

书；

3.有权公布已的战略规划报告；

4.有权在范围内，对和分子公司的战略执行活动进行指导；

隶属流程：

其它部门流程：

1.预算管理流程

2.流程

3.人力资源规划流程

4.高管人员流程

5.IT采购流程

《战略发展部战略规划主管岗位职责表》

岗位名称战略规划主管隶属部门战略发展部直接上级

主要职责：

本部门流程的职责：

1.负责拟订、修改战略规划方案，并报审核；

2.负责战略目标的分解、修改和下发；

3.负责汇总、审核相关部门和分子公司的战略规划草案、战略规划改进草案；

4.负责收集、整理、分析各单位的战略执行和环境变化情况，并编制战略执行情况分析

报告；

5.负责对相关部门和分子公司的战略执行进行指导，并报；

6.负责对发展战略方案报告、战略执行情况报告、战略指导意见书等文档进行归档；

其它部门流程的职责：

1.负责向运营协调部、组织等发展战略、运营规划、人力资源目标等方面的资料；

2.负责对战略、经营计划方案、人力资源规划等提出建议；

3.为投资管理项目战略；

4.负责向战略规划和部门业务IT支撑需求和变化情况；

主限：

1.有权要求各、分子公司和战略研究主管战略相关信息资料；

2.有权要求各和分子公司执行已的战略规划方案；

3.有权要求相关部门和分子公司汇报各自的战略规划、修改草案和战略执行情况；

4.有权在范围内，对和分子公司的战略执行活动进行指导；

隶属流程：

其它部门流程：

1.战略流程

2.运营计划制定流程

3.运营计划修改流程

4.投资管理流程

5.IT规划制订流程

6.IT规划改善与考核流程

《战略发展部战略研究主管岗位职责表》

岗位名称战略研究主管隶属部门战略发展部直接上级战略规划主管

主要职责：

本部门流程的职责：

1.负责收集、整理、分析、研究内外部相关战略信息；

2.负责编制战略分析，并提交战略规划主管审核；

3.负责协助战略规划主管拟定、修改战略草案、战略方案；

其它部门流程的职责：

1.负责为投资管理项目战略；

2