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- 2026-01-27 发布于江苏
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产品研发流程标准化模板
一、模板应用背景与适用范围
企业全新产品研发立项与推进；
现有产品的功能迭代或重大版本升级；
跨部门协作（研发、产品、测试、运营等）的项目管理；
需要通过标准化流程实现研发过程可追溯、可复盘的项目。
二、标准化流程阶段操作指引
产品研发流程分为需求分析、概念设计、详细设计、开发实现、测试验证、发布上线、运维迭代七大阶段，每个阶段包含明确的节点、操作步骤、负责人及交付物。
阶段1：需求分析——明确“做什么”
目标：全面收集、分析并确认产品需求，形成可执行的需求文档，避免方向偏差。
步骤
操作说明
负责人
交付物
1.1需求收集
通过用户调研（问卷、访谈）、市场分析（竞品拆解、行业趋势）、业务方反馈（销售/客服记录）等多渠道收集原始需求，记录需求来源与优先级（如MoSCoW法则：必须有、应该有、可以有、暂不需要）。
产品经理、市场专员
《原始需求清单》
1.2需求整理与筛选
对原始需求进行去重、分类（功能需求、非功能需求、约束条件），结合企业战略与资源评估可行性，筛选出高价值需求，形成需求池。
产品经理、研发组长
《需求池（初稿）》
1.3需求评审
组织跨部门评审会（参与方：产品、研发、测试、设计、运营），对需求池中的需求进行技术可行性、成本估算、用户价值评估，明确需求范围与边界，输出评审意见。
产品总监、研发总监、测试经理*
《需求评审会议纪要》
1.4需求确认
根据评审意见修订需求池，与业务方（客户/内部需求部门）确认最终需求，签署《需求规格说明书（SRS）》，冻结需求基线（后续变更需走变更流程）。
产品经理、业务方代表
《需求规格说明书（SRS）》
阶段2：概念设计——规划“怎么做”
目标：基于需求定义，输出产品整体方案与技术明确核心功能与技术路径。
步骤
操作说明
负责人
交付物
2.1方案设计
1.产品方案：设计产品核心功能模块、用户流程（如用户注册-使用-付费流程）、交互逻辑（线框图）；2.技术方案：确定技术栈（前端/后端/数据库）、架构设计（单体/微服务/分布式）、关键难点技术攻关方向。
产品经理、架构师
《产品方案说明书》《技术方案文档》
2.2可行性分析
从技术、资源、时间、成本四方面评估方案可行性，识别潜在风险（如技术瓶颈、资源不足）并制定初步应对策略。
架构师、项目经理
《可行性分析报告》
2.3原型设计
基于产品方案制作高保真原型（包含界面布局、交互效果、跳转逻辑），用于内部演示与用户验证。
UI设计师、产品经理
《产品高保真原型》
2.4概念确认
组织原型评审会（业务方、设计、研发、测试），收集反馈优化原型，确认产品概念与设计方向，签署《概念设计确认书》。
产品总监、业务方代表
《概念设计确认书》
阶段3：详细设计——细化“具体实现”
目标：将概念方案转化为可执行的技术与设计细节，指导开发与测试工作。
步骤
操作说明
负责人
交付物
3.1技术方案细化
对架构设计进行拆解，明确模块划分、接口定义（API文档）、数据库表结构、数据流程，输出详细的技术实现标准。
架构师、研发组长
《详细技术设计文档》《接口文档》
3.2设计文档编写
编写《概要设计说明书》（模块功能、类图、时序图）和《详细设计说明书》（算法逻辑、代码规范、异常处理），保证开发人员可无歧义理解需求。
研发组长、开发工程师
《概要设计说明书》《详细设计说明书》
3.3设计评审
组织研发内部评审（开发、测试、架构），检查设计文档的完整性、合理性与可扩展性，输出评审意见并修订文档。
技术经理、架构师
《设计评审会议纪要》
3.4设计冻结
确认最终设计文档，冻结技术方案与接口定义，后续重大设计变更需重新评审。
研发总监、产品经理
《设计文档终稿》
阶段4：开发实现——执行“代码落地”
目标：按设计文档完成功能开发，保证代码质量与进度可控。
步骤
操作说明
负责人
交付物
4.1开发任务拆分
根据模块复杂度与人员能力，将开发任务拆分为可执行单元（如用户模块、支付模块），分配给具体开发人员，制定详细排期（甘特图）。
项目经理、研发组长
《开发任务清单》《项目排期表》
4.2编码开发
开发人员按设计文档编写代码，遵循代码规范（命名、注释、架构），完成单元测试（覆盖核心逻辑），保证代码可运行。
开发工程师*
《》《单元测试报告》
4.3代码审查
通过代码审查工具（如GitLab、SonarQube）或会议形式，检查代码质量（安全性、功能、可维护性），发觉并修复缺陷。
研发组长、资深开发
《代码审查记录》
4.4集成与联调
完成模块集成后，进行接口联调（前后端对接、第三方服务对接），解决模块间交互问题，保证系统整体功能可用。
开发工程师、测试工程师
《集成测试报告》
阶段5：测试验证——保证“质量达标”
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