（101页PPT）某著名企业营销管理提升咨询项目建议书07黄兆华.ppt

文件，主要体现在以下层面：1、战略层面：该公司虽然提出了战略目标，但对目标的合理性企业高层存在较大的分歧，对于如何组织资源、如何实施缺乏系统的规划；为应对未来某省市场竞争，企业迫切需要认清自己必须构建哪些竞争优势；2、执行层面：随着企业规模的迅速扩大，企业的决策效率和执行力急剧下降，如何提高决策效率和提升企业执行力是战略实施迫切需要解决的问题；3、流程与制度层面：企业缺乏规范的流程和制度，管理混乱，工作效率低下，亟待规范运作机制；4、人力资源管理层面：定岗定编具有较大的随意性，没有明确的岗位说明书，权责划分不清、权责不对称现象大量存在，工作责任难以落实；薪酬结构不合理，缺乏竞