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项目部管理规章制度（____）

第一章总则

1.1目的与依据

为规范项目部各项管理工作，明确职责分工，提高工作效率与工程质量，确保项目目标顺利实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理体系文件，结合项目部实际情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于项目部全体人员及参与项目实施的相关协作单位和人员。

1.3基本原则

项目部管理遵循以下原则：

目标导向：以项目合同约定的质量、进度、安全、成本等目标为核心，统筹各项工作。

权责明确：清晰界定各岗位的职责、权限和工作接口，确保事事有人管，人人有专责。

规范高效：各项工作流程标准化、规范化，追求管理效率与经济效益的统一。

风险预控：强化过程管理，及时识别和防范各类风险。

持续改进：定期评估制度执行效果，结合实际情况进行修订和完善。

第二章组织与职责

2.1项目部组织架构

项目部根据项目规模、复杂程度及公司要求，设置相应的管理部门和岗位。组织架构图应上墙公示，并报公司备案。

2.2主要岗位职责

项目经理：对项目实施全过程负总责，是项目质量、安全、进度、成本控制的第一责任人，负责资源调配、内外协调及重大事项决策。

项目副经理（若设）：协助项目经理开展工作，具体分管某一方面或几方面的管理工作。

技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工方案编制与审批、技术交底、技术难题攻关、质量管理体系运行等。

施工负责人：负责现场施工组织、进度控制、资源协调、安全生产和文明施工管理。

安全员：负责项目安全生产管理，监督安全制度执行，组织安全检查，排查安全隐患，落实安全措施，处理安全事故。

质量员：负责项目质量管理，监督质量标准执行，进行质量检查与验收，参与质量事故处理。

资料员：负责项目各类文件、资料的收集、整理、归档、保管和移交工作。

物资设备管理员：负责材料采购计划、供应商管理、物资验收、仓储管理、设备调度与维护。

预算员：负责项目预算编制、成本核算、进度款申报、签证变更管理及竣工结算。

其他岗位人员职责，参照公司相关规定及项目具体情况另行明确。

第三章项目策划与启动

3.1项目策划

项目经理牵头，组织核心团队成员在项目启动初期进行全面策划，编制《项目策划书》，内容应至少包括：项目概况、目标分解、组织架构、施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施、成本控制方案、风险识别与应对、应急预案等。策划书需经公司审批后实施。

3.2项目启动

项目策划书获批后，项目经理组织召开项目启动会，向全体成员及相关协作单位明确项目目标、职责分工、管理制度和工作要求，确保各项工作有序开展。

3.3目标分解与交底

将项目总体目标（质量、进度、安全、成本等）逐层分解到各部门、各岗位，明确考核标准。技术、安全、质量等关键管理要素需进行专项交底，确保执行层面理解一致。

3.4资源配置计划

根据项目策划和进度计划，编制详细的人力资源、物资材料、机械设备、资金等资源需求与配置计划，报公司相关部门协调落实。

3.5管理制度细化

项目部可根据本制度及公司其他相关规定，结合项目特点，制定更为具体的实施细则或管理办法，如例会制度、考勤制度、奖惩办法等，报公司备案后执行。

第四章进度管理

4.1计划编制

依据合同工期及项目策划，编制项目总进度计划、月（季、周）进度计划。进度计划应明确各分项工程的起止时间、关键线路、责任人及资源需求。

4.2进度控制

项目部应严格按照进度计划组织施工，定期（每日、每周、每月）进行进度检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。对滞后工序，及时采取纠偏措施，调整资源投入或优化施工方案。

4.3进度报告

建立进度报告制度，定期向公司及业主报送进度报表，内容包括：本期完成情况、累计完成情况、存在问题、纠偏措施及下期计划。

4.4计划调整

因不可抗力、设计变更等原因导致进度计划重大调整时，需重新编制调整计划，履行审批手续，并及时与相关方沟通。

第五章质量管理

5.1质量计划

依据合同质量要求和国家、行业标准，编制项目质量计划，明确质量目标、关键质量控制点、检验标准和验收程序。

5.2原材料控制

严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件的质量证明文件进行核查，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。杜绝不合格材料进入施工现场。

5.3过程控制

严格执行施工方案和技术交底，推行样板引路制度。加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序。隐蔽工程需经监理工程师验收签字后方可隐蔽。

5.4质量验收

严格按照设计图纸、规范标准及验收程序进行分项、分部工程和单位工程质量验收，确保工程质量符合合同要求。

5.5质量问题处理

对施工中出现的质量问题或不合格项，应立即组织整改，分析原因，制定纠正和预防措施，并记录存档。重大