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2026年蔚来汽车招聘生产计划主管的面试题分析

一、情景模拟题（共3题，每题10分，合计30分）

题目1：

蔚来汽车计划在2026年第三季度推出全新电动SUV车型，订单量预计峰值将达到每周3000辆。作为生产计划主管，你发现现有产线工时不足，且供应商某关键零部件交付延迟可能导致产能瓶颈。请设计一套解决方案，包括短期应对措施和长期优化建议，并说明如何协调跨部门（采购、生产、研发）协作以最小化影响。

题目2：

某次内部模拟生产演练中，你发现因计划排程不合理导致产线停工1小时，造成当月交付延迟。假设你为此次事件责任人，请写出问题复盘报告，并说明如何通过流程改进避免类似问题再次发生。

题目3：

蔚来汽车计划在华东地区新建智能工厂，而你发现当地物流成本较其他地区高出15%。请提出三种降低物流成本的具体方案，并说明方案实施后对生产计划的潜在影响及应对策略。

二、行业知识题（共4题，每题8分，合计32分）

题目1：

新能源汽车行业通常采用“VMI+JIT”的供应链模式，请结合蔚来汽车现状，分析该模式下可能存在的风险，并提出至少两种风险规避措施。

题目2：

蔚来汽车2025年财报显示，电池成本占比约40%。若2026年电池价格再次上涨10%，请计算对生产计划的影响，并说明如何通过弹性排产策略缓解成本压力。

题目3：

特斯拉和蔚来在柔性生产方面存在哪些差异？若蔚来计划引入类似特斯拉的“超级工厂”模式，你作为生产计划主管需关注哪些关键问题？

题目4：

长三角地区汽车产业政策倾向于“碳中和”目标，请结合蔚来电动化战略，分析政策对生产计划排程的影响，并提出应对建议。

三、数据分析题（共2题，每题15分，合计30分）

题目1：

以下为蔚来某车型近6个月订单量与实际交付量数据：

|月份|订单量（辆）|交付量（辆）|周期库存（天）|

|||||

|1月|2000|1800|15|

|2月|2200|2100|10|

|3月|2500|2300|12|

|4月|2800|2600|8|

|5月|3000|2900|10|

|6月|3200|3000|9|

要求：

1.计算月度订单满足率；

2.分析库存波动原因；

3.若7月订单量预计3500辆，建议安全库存水平及排产策略。

题目2：

某次生产异常导致产线停工，数据如下：

|异常类型|发生频次（次/月）|平均修复时间（小时）|影响订单量（辆）|

|-||-||

|设备故障|2|3|50|

|供应商延迟|1|24|100|

|人员操作|0.5|1|20|

要求：

1.计算生产效率损失占比；

2.设计KPI监控方案以降低设备故障率；

3.若公司要求年度异常影响控制在5%以内，请提出改进建议。

四、管理能力题（共3题，每题12分，合计36分）

题目1：

作为生产计划主管，你需协调3条产线、10家供应商及200名一线工人。若某供应商突然宣布涨价20%，请设计沟通流程及谈判要点，并说明如何平衡成本压力与员工情绪。

题目2：

蔚来汽车推行“用户企业”理念，要求生产计划需考虑“用户定制化需求”。请举例说明如何在标准化生产流程中融入个性化需求，并分析对资源分配的影响。

题目3：

某次跨部门会议中，研发部门提出的新工艺导致产线需重新调试。作为生产计划主管，你需说服采购部门提前采购新设备。请设计说服方案，并说明如何量化设备投资回报率。

答案与解析

一、情景模拟题

题目1答案：

短期措施：

1.启动外部临时工计划，优先补充峰值时段人力缺口；

2.调整供应商优先级，对关键零部件实施“多源供应”备选方案；

3.优化内部工时分配，将部分非核心任务外包或夜班承接。

长期优化：

1.引入APS（高级计划排程系统）实现动态资源调配；

2.与供应商建立战略联盟，通过锁单机制保障供应稳定性；

3.推行“黑灯工厂”概念，预留产线弹性空间应对突发订单。

跨部门协调：

采购部需提前锁定备选供