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1661施工项目管理

有关外出经营许可证的相关资料。

1.11.10.2开具分包商完税证明的管理

(1)作为总包，按照国家或公司规定已经代扣代缴分包商营业税及附加税后，应通过

税务机关开具完税证明。

(2)开具完税证明的条件：

1)已签订正式合同；

2)合同价格为含税(营业税及附加，下同)价格；

3)确实已经在付款时进行代扣代缴；

4)分包商已经提供完税正式发票。

(3)开具完税证明时的发票的提供：

1)分包合同为含税合同：

如果开具完税证明以前每次付款时分包商均开具实际收到款项(扣税后金额)的完税

发票，则分包商应补开完税证明同等金额的完税发票后方可得到完税证明。

如果前期付款时分包商提供含税的完税发票(金额实际付款+代扣税),则开具完

税证明时分包商无需再提供发票。

2)分包合同为不含税合同：

①分包商在报价时未计取营业税及附加，但付款时分包商提供完税正式发票；

②主管会计将依据实际付款折算税金，完税证明金额实际付款/(1—3.3%)

×3.3%;

③分包商应补开完税证明同等金额的完税正式发票后方可得到完税证明。

(4)完税证明开具时间：

1)开具完税证明的时间应符合工程的形象进度、工程款的支付情况，原则上分包合

同结算后开具完税证明。

2)项目主管会计应认真计算、审核完税金额和分包商提供的完税正式发票，并建立

相应记录或台账。

1.11.11拖欠款管理

(1)项目经理部对业主不按合同付款、拖延付款、延迟核定进度款等方式造成事实拖

欠项目款项的情况，应制定拖欠款管理措施。

(2)项目经理部核定拖欠款的具体情况，分析拖欠原因，制定清欠方案。

(3)项目经理部在企业的指导下有策略地实施清欠方案。

(4)业主未按合同约定支付工程款时，企业应首先做出判断，确定应对方式，并由项

目部先行实施，项目力度不够时由企业实施。通常方法有加强催收、谈判、停工及法律手

段等。

1.11.12工程尾款与保修款管理

(1)工程决算完成后，项目收款进入项目尾款及保修款的管理。项目经理部撤销后，

企业应明确原项目经理或相关人员作为收款责任人。

(2)收款责任人按工程款收取的程序催收工程尾款。

1.12施工项目节能减排与环境保护管理167

(3)收款责任人按合同关于保修的要求创造条件及时回收保修款。企业也可采取保修

保函的方式回收保修款。

(4)尾款及保修款不能回收时，项目经理部的承包责任书规定的内容可提前进行考

核，但不能提前奖励。

(5)项目尾款及保修款清收方案。

1.12施工项目节能减排与环境保护管理

1.12.1项目节能减排管理

项目节能减排管理指的是，通过有效的管理减少项目施工过程中的能源浪费和降低污

染物、噪声的排放。

1.12.1.1项目节能减排的主要管理内容

1.能源消耗

能源消耗量指实际消耗的各种能源，包括工程承包合同范围施工生产、辅助生产、附

属生产消耗和现场办公消耗的能源，不包括用于生活目的所消耗的能源。

2.耗能工质

耗能工质：间接消耗能源的工作物质。即在生产经营活动中，需要消耗某些工作物

质，而生产这些工作物质，需要消耗一定数量的能源，利用这些工作物质就等于间接地消

耗能源。

3.材料

钢材、水泥、木材、商品混凝土等。

4.减排管理内容

废水、废气、噪声、建筑垃圾的排放管理。

1.12.1.2节能减排组织及要求

(1)建筑施工企业应编制开展节能减排活动的管理制度；制定年度节能减排目标和指

标，并分解到各工程项目部。

(2)项目部施工组织设计应有节能减排专题章节，或针对工程项目特点，编制工地节

能减排专项方案并组织实施。

(3)成立以项目经理为主要责任人的工地节能减排活动领导小组，制定有工地节约控

制责任制，编制创节能减排型工地的管理人员名单。

(4)工程项目应设立节能降耗目标：

1)万元产值用电量控制指标参考基本值为108kW·h;

2)万元产值用水量控制指标参考基本值为12m³;