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2026年电视台节目制作部主管面试题集

一、管理能力题（共5题，每题10分）

1.情境模拟题（10分）

某省级卫视节目组因预算超支导致季度考核不达标，团队士气低落。作为制作部主管，你将如何安抚团队并调整项目计划？请具体说明管理措施和沟通策略。

2.团队冲突处理题（10分）

节目核心导演与摄像团队因拍摄手法产生严重分歧，导致项目进度停滞。你会如何协调双方矛盾，同时保证节目质量？请阐述处理流程和关键沟通点。

3.跨部门协作题（10分）

节目需联合广告部、技术部及外宣部门，但各方优先级冲突。作为主管，你将如何制定合作方案，确保节目制作与商业目标平衡？

4.突发事件应对题（10分）

拍摄期间突发自然灾害或演员临时缺席，你会采取哪些备用方案？请结合行业案例说明应急管理的具体步骤。

5.绩效考核题（10分）

如何设计科学合理的团队绩效考核体系？需考虑哪些因素（如创意、成本、观众反馈），并举例说明如何避免“平均主义”倾向。

二、行业洞察题（共4题，每题10分）

1.政策分析题（10分）

国家对“正能量”节目要求趋严，某档娱乐节目因内容争议被整改。作为主管，你将如何调整团队创作方向，同时平衡收视与合规风险？

2.技术趋势题（10分）

VR/AR技术逐渐应用于电视节目制作，请分析其对省级卫视节目竞争力的潜在影响，并说明团队需具备哪些技能储备。

3.市场调研题（10分）

近年地方台综艺节目面临网络平台冲击，请提出至少三种差异化竞争策略，并结合某省观众收视习惯举例说明。

4.行业标杆题（10分）

《中央广播电视总台2025年度优秀节目案例》中，某档纪录片因叙事创新获赞。请分析其成功要素，并思考如何移植至本台现实题材节目制作中。

三、创意策划题（共4题，每题10分）

1.选题创新题（10分）

结合某省特色文化（如非遗、乡村振兴），策划一档周末档节目框架，需说明目标受众、核心创意及差异化卖点。

2.节目改编题（10分）

将某部热门网络小说改编为真人秀，需规避版权风险并增强本土化吸引力，请提出改编思路和关键环节把控点。

3.互动设计题（10分）

如何利用社交媒体提升节目热度？请设计一种线上线下联动机制，并说明数据监测指标。

4.内容反差题（10分）

分析《乘风破浪的姐姐》等节目“反差感”的传播效果，请举例说明如何在本省台节目制作中运用此策略。

四、地域针对性题（共5题，每题10分）

1.方言节目题（10分）

某市台计划推出方言喜剧节目，但观众反馈“文化隔阂”问题。作为主管，你将如何平衡幽默性与文化认同感？

2.地方事件挖掘题（10分）

结合某省“两会”热点，策划一档访谈类节目，需避免政治化表达并突出民生议题，请设计节目流程和嘉宾选择标准。

3.乡村题材题（10分）

针对乡村振兴主题，如何避免“政策说教式”节目？请提出创意叙事方式（如“微纪录片+喜剧元素”）。

4.旅游节目题（10分）

某地文旅局要求制作一档推广节目，但预算有限。你会选择哪种形式（如Vlog竞演、实景互动）？请说明成本控制要点。

5.历史题材题（10分）

如何用现代视角解读某省历史事件？请设计节目悬念点（如“神秘档案解密”），并说明如何避免“历史虚无主义”。

五、成本控制题（共3题，每题10分）

1.预算分配题（10分）

100万元制作预算需分配至导演组、外拍、技术团队等，请说明分配比例及优化建议，并举例说明如何压缩隐性成本。

2.赞助合作题（10分）

节目需引入企业赞助，但需规避“软植入”争议。请设计赞助回报方案（如冠名权、定制场景），并说明合规要求。

3.设备租赁题（10分）

高成本设备（如无人机、摇臂）租赁费用占比较高，你会如何评估租赁与自购的性价比？请结合某省台设备使用频率分析。

六、应变能力题（共4题，每题10分）

1.资源短缺题（10分）

拍摄期间核心演员临时退出，但档期已定。你会如何调整剧本或启用备用演员？请说明决策依据。

2.技术故障题（10分）

外拍现场灯光设备突发故障，但节目临近截稿。你会如何协调维修团队并保证画面质量？请举例说明备选方案。

3.观众投诉题（10分）

节目因剪辑节奏问题遭观众集体投诉，你会如何回应并改进后续内容？请说明危机公关流程。

4.政策突变题（10分）

拍摄前突然出台内容限制新规，部分镜头需重拍。你会如何调整团队计划并向上级汇报？请结合行业案例说明。

答案与解析

1.情境模拟题（10分）

答案：

-安抚团队：

-立即召开内部会议，公开承认问题但强调团队努力，如“预算超支非个人失误，而是市场变化所致”；

-分阶段调整计划：缩减非核心环节预算，优先保证核心创意实现；

-设立“逆袭奖”，激励团队在剩余资源下提升创意价值。

-调整方案：

-剪辑组