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- 2026-01-27 发布于江苏
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行业通用风险评估模板与填写示例
一、适用范围与应用场景
二、风险评估实施步骤详解
步骤一:明确评估目标与范围
操作说明:
确定本次风险评估的具体目标(如“识别新产品上市的市场风险”“评估新生产线投产的安全风险”等);
定义评估边界,包括涉及的业务环节(如研发、生产、销售、客服等)、时间范围(如未来6个月、项目周期内)、责任部门(如市场部、生产部、风控部等);
成立评估小组,明确组长(建议由部门负责人担任)及组员(需包含业务骨干、技术专家、合规人员等),保证多视角覆盖。
步骤二:全面识别风险点
操作说明:
结合历史数据(如过往风险事件记录、投诉案例)、行业标杆经验、内部流程文件及外部环境分析(如政策、市场、技术趋势),采用“头脑风暴法”“流程分析法”“SWOT分析法”等工具,识别可能存在的风险;
按风险类别对识别出的风险点进行初步分类(如战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、安全风险等),避免遗漏;
记录所有风险点,形成《风险识别清单》,明确每个风险点的具体表现形式(如“原材料价格波动导致成本上升”“数据泄露引发客户投诉”)。
步骤三:分析风险可能性与影响程度
操作说明:
评估可能性:根据风险发生的概率,划分为5个等级(1-5分,1分表示“极不可能发生”,5分表示“极可能发生”),参考标准
1分:过去5年内从未发生,且当前环境无触发因素;
3分:过去2-3年内发生过1次,存在一定触发条件;
5分:过去1年内发生过2次及以上,或当前环境持续存在触发因素。
评估影响程度:根据风险发生后对组织目标(如营收、声誉、合规性、客户满意度等)的影响,划分为5个等级(1-5分,1分表示“影响极小”,5分表示“灾难性影响”),参考标准
1分:对目标无实质影响,仅轻微增加工作量;
3分:对目标部分达成造成阻碍,需额外投入资源解决;
5分:导致核心目标无法达成,或引发重大负面事件(如监管处罚、客户流失)。
步骤四:确定风险等级并制定应对策略
操作说明:
计算风险值:风险值=可能性×影响程度,根据风险值大小划分风险等级(如低风险、中风险、高风险),参考标准:
低风险:风险值1-6分(需关注,暂不采取特别措施);
中风险:风险值7-12分(需制定应对计划,明确责任人和时限);
高风险:风险值13-25分(需立即采取控制措施,优先处理)。
针对不同等级风险制定应对策略:
高风险:规避(如终止高风险业务)、转移(如购买保险、外包给第三方)、降低(如加强流程管控、增加备用方案);
中风险:降低(如优化流程、加强培训)、转移(如与供应商签订风险共担协议);
低风险:接受(保留风险,定期监控)、降低(低成本改进措施)。
明确每项风险的应对措施、责任部门、配合部门及完成时限,形成《风险应对计划表》。
步骤五:跟踪与更新风险评估结果
操作说明:
风险评估小组定期(如每月/每季度)跟踪风险应对措施的执行情况,检查措施是否有效、风险等级是否降低;
当内外部环境发生重大变化(如政策调整、市场突变、新技术应用)时,及时启动重新评估,更新风险清单及应对策略;
建立风险台账,记录风险从识别到应对的全过程,形成闭环管理,为后续风险评估提供参考。
三、风险评估标准模板
表1:风险评估表
风险点编号
风险点描述(含具体表现形式)
所属风险类别
可能性(1-5分)
影响程度(1-5分)
风险值
风险等级(低/中/高)
应对策略(规避/转移/降低/接受)
应对措施具体内容
责任部门
配合部门
完成时限
当前状态(未启动/进行中/已完成)
R-001
原材料供应商A因产能不足导致交付延迟
运营风险
4
3
12
中风险
降低
1.开发2家备用供应商;2.与供应商A签订交付违约金条款;3.每周跟进供应商生产进度
采购部
生产部
2024-09-30
进行中
R-002
新产品数据安全防护不足,存在泄露风险
合规风险
3
5
15
高风险
降低
1.聘请第三方机构进行数据安全测评;2.升级加密技术;3.对员工开展数据安全培训
技术部
市场部
2024-08-15
进行中
R-003
客户投诉响应流程繁琐,导致满意度下降
服务风险
4
2
8
中风险
降低
1.简化投诉提交流程,上线线上投诉系统;2.设立投诉处理专项小组,48小时内响应
客服部
产品部
2024-10-31
未启动
表2:风险应对计划跟踪表(示例)
风险点编号
应对措施
责任人
计划完成日期
实际完成日期
措施效果描述(如“已开发备用供应商B,签订3年供货协议”)
风险等级变化(原→现)
备注
R-001
开发2家备用供应商
张*
2024-09-30
2024-09-28
已完成供应商B、C资质审核,小批量测试通过
中风险→低风险
交付延迟风险降低
R-002
数据安全测评
李*
2024-08-15
原创力文档

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