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2025年泌尿外科工作总结及2025年工作计划

2025年，泌尿外科在医院领导的正确指导下，以高质量发展为核心，围绕医疗、教学、科研、人才培养等重点工作，持续提升学科建设水平，各项工作取得显著成效。全年门诊量达35200人次，较去年增长12.3%；住院患者10800人次，同比增长9.8%；手术量8600台次，其中三四级手术占比68.5%，微创手术占比82.3%，较去年分别提升5.2和4.8个百分点。

在医疗技术创新方面，科室重点突破复杂泌尿系肿瘤的微创治疗技术，全年完成腹腔镜前列腺癌根治术320例，其中达芬奇机器人辅助手术185例，手术出血量控制在50ml以内，尿控恢复率达92%，较传统腹腔镜手术提升15%。针对高危前列腺增生患者，开展经尿道前列腺剜除术联合柱状水囊扩裂术，全年完成280例，平均手术时间45分钟，术后IPSS评分较术前下降18.6分，并发症发生率仅2.1%。在泌尿系结石治疗领域，引进超微通道经皮肾镜碎石取石术，治疗直径2cm肾结石患者150例，清石率达98%，住院时间缩短至3.2天。此外，科室在省内率先开展3D打印导航模板辅助前列腺穿刺活检术，穿刺阳性率提升至42%，较传统方法提高12个百分点，减少了不必要的穿刺次数。

医疗质量与安全管理方面，科室建立了覆盖诊疗全流程的质控体系。完善术前讨论制度，对高风险手术实行科主任审批制，全年高风险手术讨论率达100%。推行手术安全核查三方确认机制，手术并发症发生率控制在0.8%以下，低于全国平均水平1.2个百分点。加强院感控制，严格执行无菌操作规范，导管相关尿路感染发生率降至0.6例/千导管日，达到国内领先水平。建立不良事件主动上报与分析机制，全年上报不良事件32起，通过根本原因分析（RCA）改进流程18项，修订诊疗规范7项。患者满意度调查显示，全年平均满意度为98.6%，较去年提升1.3个百分点，其中对手术效果满意度达99.2%。

教学工作方面，科室承担医学院校临床教学任务，带教实习生120人、进修医生45人，完成理论授课360学时、临床技能培训180学时。组织开展泌尿外科微创手术模拟培训，培训学员80人次，考核通过率达100%。申报省级教学课题2项，获校级教学成果奖1项，发表教学论文5篇。成功举办国家级继续教育项目“泌尿系肿瘤微创治疗新进展”学习班，吸引全国学员200余人，获得一致好评。

科研创新取得突破，科室全年申报各级科研课题15项，其中国家自然科学基金项目3项、省部级项目5项，获得科研经费总额860万元。在国内外核心期刊发表论文42篇，其中SCI收录论文28篇，总影响因子达126.5分，包括在《EuropeanUrology》《JournalofUrology》等顶级期刊发表论文5篇。科研成果“基于多组学的前列腺癌精准诊疗体系建立与应用”获省科技进步二等奖，“泌尿系结石防治的基础与临床研究”获中华医学会泌尿外科分会科技进步奖。申请国家发明专利6项，实用新型专利12项，其中“一种可降解输尿管支架”已完成转化，进入临床试验阶段。

人才队伍建设方面，科室引进学科带头人1名（海外高层次人才），培养省级学术技术带头人2名、市级拔尖人才3名。选派5名骨干医师赴美国、德国等国际知名医院进修学习，12名医师参加国内高级研修班。现有医师团队中，博士学历占比达65%，高级职称医师18人，形成了合理的人才梯队。科室成员在学术组织中任职15人次，其中担任中华医学会泌尿外科分会委员2人、省医学会泌尿外科分会副主任委员1人。

科室管理持续优化，推行亚专业分组管理，设立肿瘤组、结石组、前列腺组、尿控组、男科组5个亚专业方向，各亚专业主任负责制定发展规划和技术创新。完善绩效考核方案，将医疗质量、技术创新、科研教学等指标纳入考核体系，激发科室人员积极性。加强信息化建设，启用泌尿外科专科电子病历系统，实现诊疗数据结构化管理，为临床科研提供数据支撑。全年科室运营效率显著提升，平均住院日降至5.8天，床位周转率达36.5次/年，药占比控制在22.3%，均达到医院考核优秀标准。

在社会责任方面，科室组织开展“健康泌尿”公益活动，深入社区、乡镇开展义诊28次，服务群众3000余人次，免费筛查前列腺疾病500例，发现早期前列腺癌23例，均得到及时治疗。与基层医院建立对口支援关系，选派专家定期坐诊、手术带教，帮助基层医院提升泌尿外科诊疗水平。在新冠疫情防控中，科室医护人员积极参与发热门诊、隔离病房工作，累计派出支援人员35人次，圆满完成各项防控任务。

2026年，科室将围绕以下重点工作展开：一是持续提升医疗技术水平，重点发展机器人手术技术，力争达芬奇手术年手术量突破300例，开展机器人辅助肾癌合并下腔静脉癌栓切除术等复杂手术；推进泌尿系肿瘤的多学科诊疗（MDT）模式，建立涵盖手术、化疗、放疗、靶向治疗、