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建筑项目现场管理经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

95%

每提前完成一个关键节点加1分，延迟完成一个关键节点扣2分，最高不超过100分

总工期控制

按合同工期完成

提前完成合同工期得5分，延迟完成合同工期每延期1个月扣3分，最高不超过100分

计划调整合理性

调整次数不超过3次

每次合理调整计划加1分，不合理调整扣2分，最高不超过100分

突发事件响应速度

2小时内响应

每次响应时间小于等于1小时加2分，1-2小时加1分，超过2小时不得分

进度报告准确性

偏差不超过5%

偏差每小于等于1%加1分，超过5%不得分，最高不超过100分

成本控制管理

预算执行偏差率

25%

不超过5%

偏差每小于等于1%加1分，超过5%不得分，最高不超过100分

材料采购成本控制

低于预算10%

节约每1%加1分，超支每1%扣1分，最高不超过100分

人工成本合理性

工时利用率达到90%

每高于目标1%加0.5分，低于目标1%扣0.5分，最高不超过100分

变更成本审核

变更成本控制在3%以内

每低于目标1%加1分，超过3%不得分，最高不超过100分

资金支付及时性

支付周期不超过合同约定

每提前支付1天加0.5分，延迟支付1天扣0.5分，最高不超过100分

质量安全监督

安全事故发生率

25%

零事故

发生一般事故扣3分，重大事故扣10分，最高不超过100分

质量检查合格率

95%以上

合格率每高于目标1%加1分，低于目标1%扣1分，最高不超过100分

安全隐患整改率

100%

整改率每低于目标1%扣2分，最高不超过100分

合规性检查通过率

100%

每通过一次检查加1分，未通过扣3分，最高不超过100分

班组安全培训覆盖率

100%

覆盖率每低于目标1%扣1分，最高不超过100分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

问题解决周期不超过3天

每提前1天解决加1分，延迟1天扣1分，最高不超过100分

供应商关系维护

满意度达到90分以上

满意度每高于目标1分加0.2分，低于目标1分扣0.2分，最高不超过100分

团队冲突解决能力

无重大冲突

无重大冲突得5分，一般冲突每次扣1分，重大冲突扣3分，最高不超过100分

沟通信息准确度

信息传达错误率低于5%

错误率每低于目标1%加1分，超过5%不得分，最高不超过100分

现场指挥清晰度

指令传达准确率100%

准确率每低于目标1%扣1分，最高不超过100分

本考核表用于评定建筑项目现场管理经理的绩效表现。请根据被考核人在各维度指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度/季度/年度，具体根据公司制度执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见