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文化传媒策划项目经理成功案例数与效益评估绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成功案例数量

年度成功项目总数

40%

8个

按实际完成并达标的成功项目数量计算，每完成1个项目得20分，最高得160分。

重点项目成功数量

3个

按年度内达标的重点项目数量计算，每完成1个项目得40分，最高得120分。

客户满意度达标率

90%

按客户满意度调查结果计算，每高1%得2分，最高得20分。

项目回款完成率

95%

按项目回款金额与合同金额的比例计算，每高1%得2分，最高得20分。

跨部门协作成功案例

5个

按年度内与其他部门协作并达标的成功项目数量计算，每完成1个项目得20分，最高得100分。

项目效益评估

项目ROI达成率

30%

120%

按项目实际收益与投入成本的比例计算，每高1%得2分，最高得60分。

品牌影响力提升

15%

按项目执行前后品牌知名度、美誉度等指标提升幅度计算，每高1%得2分，最高得30分。

新媒体曝光量

500万

按项目期间新媒体平台总曝光量计算，每多100万得3分，最高得150分。

活动参与人数

1000人

按项目活动总参与人数计算，每多100人得2分，最高得80分。

成本控制效率

5%

按项目实际成本节约率计算，每高1%得2分，最高得20分。

团队管理与协作

团队目标达成率

20%

90%

按团队年度目标完成情况计算，每高1%得2分，最高得40分。

跨部门协作满意度

85%

按其他部门对项目团队协作的满意度调查结果计算，每高1%得2分，最高得30分。

团队成员培养成效

2人

按年度内团队成员晋升或获得重要培训的数量计算，每培养1人得10分，最高得20分。

项目文档规范度

95%

按项目文档完整性和规范性评估结果计算，每高1%得2分，最高得30分。

团队冲突解决效率

90%

按团队内部冲突解决及时性和有效性评估结果计算，每高1%得2分，最高得30分。

创新能力与市场洞察

创新项目数量

10%

2个

按年度内推出创新性项目的数量计算，每完成1个项目得20分，最高得40分。

市场趋势分析准确率

80%

按项目提案中市场趋势分析的准确性和前瞻性评估结果计算，每高1%得1分，最高得40分。

客户需求理解深度

90%

按项目提案中对客户需求的把握和满足程度评估结果计算，每高1%得1分，最高得40分。

行业获奖情况

1项

按年度内项目获得的行业奖项数量计算，每获得1项得20分，最高得20分。

竞品分析报告质量

95%

按年度内竞品分析报告的深度和实用性评估结果计算，每高1%得2分，最高得30分。

本考核表用于评估文化传媒策划项目经理在成功案例数量、项目效益、团队管理与协作以及创新能力与市场洞察四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见