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网络系统集成项目主管项目管理效率与效益绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%

关键里程碑达成率

90%

所有关键里程碑均按时完成，得满分；有1个里程碑延迟完成，得目标的90%；有2个里程碑延迟完成，得目标的80%

项目延期次数

0

未发生项目延期，得满分；发生1次延期，得目标的50%

项目计划调整次数

2次

调整次数在2次以内，得满分；调整次数在3-4次，得目标的80%；调整次数超过4次，得目标的50%

项目文档及时性

100%

所有项目文档在规定时间内提交，得满分；文档提交延迟1天，得目标的90%；文档提交延迟超过3天，得目标的50%

项目成本控制

项目预算达成率

25%

98%

项目实际总成本与预算成本的偏差不超过2%，得满分；偏差超过2%但不超过5%，得目标的90%；偏差超过5%，得目标的80%

资源使用效率

90%

实际资源使用量与计划资源使用量的偏差不超过10%，得满分；偏差超过10%但不超过20%，得目标的90%；偏差超过20%，得目标的80%

成本超支次数

0

未发生成本超支，得满分；发生1次成本超支，得目标的50%

变更成本控制

95%

变更请求的成本控制在预算范围内，得满分；变更请求的成本超出预算10%以内，得目标的90%；变更请求的成本超出预算10%以上，得目标的80%

供应商谈判效果

90%

通过谈判成功降低采购成本10%以上，得满分；成功降低采购成本5-10%，得目标的90%；未成功降低采购成本，得目标的80%

团队协作与管理

团队沟通效率

20%

90%

团队内部沟通顺畅，信息传递及时准确，得满分；存在轻微沟通障碍但及时解决，得目标的90%；存在较严重沟通障碍且未及时解决，得目标的80%

团队成员满意度

85分

团队成员满意度调查得分达到85分及以上，得满分；得分在80-84分，得目标的90%；得分在75-79分，得目标的80%

团队成员培养

2人次

成功培养至少2名团队成员提升技能或承担更多责任，得满分；成功培养1名团队成员，得目标的90%；未成功培养团队成员，得目标的80%

团队冲突解决

90%

及时有效解决团队冲突，未影响项目进度，得满分；存在轻微冲突但及时解决，得目标的90%；存在较严重冲突且未及时解决，得目标的80%

团队目标达成率

95%

团队整体目标达成率在95%及以上，得满分；达成率在90-94%，得目标的90%；达成率在85-89%，得目标的80%

项目质量与客户满意度

项目验收通过率

20%

98%

项目验收一次性通过率在98%及以上，得满分；通过率在95-97%，得目标的90%；通过率在90-94%，得目标的80%

客户满意度评分

4.5分

客户满意度调查得分达到4.5分及以上，得满分；得分在4.0-4.4分，得目标的90%；得分在3.5-3.9分，得目标的80%

缺陷修复及时性

95%

所有缺陷在规定时间内修复，得满分；存在轻微延迟修复但未影响项目交付，得目标的90%；存在较严重延迟修复且影响项目交付，得目标的80%

客户投诉次数

0

未发生客户投诉，得满分；发生1次轻微投诉且已妥善解决，得目标的50%

项目文档完整性

100%

所有项目文档完整且符合要求，得满分；文档缺失或不符合要求，得目标的80%

本考核表用于评定网络系统集成项目主管在项目管理过程中的效率与效益。请根据实际工作表现，对每个维度的指标进行评分，并汇总计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见