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管理人员读书笔记

【篇一:《有效管理者》读书笔记】

《有效管理者》读书笔记

管理者职责在于求取工作有效性。组织内管理者,有四个无法控制关键现实问题:管理者时间通常轻易“属于他人”;管理者除非采取主动行动去改变她们所生活和工作现实,不然她们只好继续这么“工作”下去;只有在他人利用她贡献出来东西时,管理才有有效性;管理者置身于组织之内。这四个现实问题,是管理者无法改变,是管理者存在必需条件。在工作中管理者必需要设想到以上问题。

有效性是是一个后天养成习惯,是反复实践合成物,而习惯常常是能够培养。要作为一名有效管理者,必需养成一下五种思想习惯:①有效管理者知道把实践用在什么地方;②有效管理者重视外部作用,把力量用在获取结果上,而不是工作本身;③有效管理者把工作建立在优势上,建立在自己、上级、同事、下级、形式优势上;④有效管理者把精力集中于少数关键领域,优异工作将产生杰出结果,给自己定出优先考虑关键,并坚持关键优先决议;⑤有效管理者做有效决议,按合适次序采取合适步骤。每位管理者在推行自己职责时,都要把大部分时间浪费在毫无作用或极小作用事情上,而显然这些事情又是非办不可。按最低有效性要求,管理者多数任务都要求相当大时间定量,所以,必需要知道时间是怎样用。而努力争取去掌握时间,必需先统计时间。有效管理者每年定时做时间统计两次左右,每次连续3~4星期,这么能够再重考虑和计划自己时间表;尽可能找出那些非生产性和浪费时间活动,让他人去做她们能做事,并从中摆脱出来;管理者控制并消除浪费他人时间。全部有效管理者,都要永远坚持对自己时间管理,不仅要常常做时间统计,并要定时分析统计,要依据自己自由时间,对关键事情给自己要求完成限期。

有效管理者总是把注意力放在贡献上,她不是只看到自己工作,而是抬起头来,把目光朝向目标。重视贡献,才能转移管理者注意力,使她不致局限于自己专业、某种技能、自己部门,而是注意整体工作。以贡献为重,就是以有效性为重。

有效管理者能发挥人之所长。为了取得结果,人必需利用全部些人优点——同事、

上级和她自己优点。能利用这些优点,才是真正机会所在。有效管理者依据某个人能做什么,决定人事安排和晋升,不是经过配置人员决议来降低弱点,而是最大程度地利用优点。怎样用人？四个方面:①永远警惕出现“不可能”做到工作;②每项职务都必需在要求高低和范围大小上有伸缩性;③有效管理者知道,用人时她们必需首先了解某个人能干什么,而不是先看某个职务要求什么;④有效管理者,要想用人所长,必需能容忍人之不足。

有效管理者总是先做关键事,而且每次集中力量做一件事。必需决定,哪些任务应该优先,哪些属于次要。有效管理者,只集中精力处理目前任务,而不会轻易去作别承诺,然后,她会观察形势,选择下一个需要优先处理任务。

只有管理者才能做决议,有效管理者会做出有效决议。做决议并不是说做一大堆决议,而是做重大决议,要努力争取分清哪些是含有策略性和哪些只是通常性,而不是考虑怎样“决绝问题”。应该知道,何时应按标准做决议,何时应按实际情况做决议。

以上即我看《有效管理者》一书读书笔记,从上述角度分析,做有效管理者,通向有效性第一步就是统计时间实际使用情况,消除无须要时间浪费;将注意力集中在贡献上,将目光聚焦在结果上对待任务;学会用人之道,用人需扬长避短;使用时间四象限将关键紧急、关键不紧急、紧急不关键、不关键不紧急事情分开,将关键紧急事情先做;依据不一样意见作出有效决议。在以后工作中,会依据上述分析,对自己行为和习惯进行纠正,争取做一名有效管理者。

【篇二:《人力资源管理》读书笔记】

《人力资源管理》读书笔记

(一)思维上调整

1.对于人性基础假设调整

书中提出了这么见解:个人认定基础假设影响着个人人事管理哲学,同时介绍了麦克雷格xy理论,x理论认为:多数人天生懒惰,尽一切可能逃避工作;多数人没有理想,宁愿被领导、怕负责任,视个人安全高于一切;对多数人必需采取强迫命令,软硬兼施管理方法。y理论告诉管理者,要尊重和相信下属职员,要为她们提供工作和发展条件和机会,要想措施激励和调动职员工作主动性,使人智力、才能得到充足发挥,在满足个人需求和目标同时完成组织目标。

在此之前也了解过这个理论,当初非常想当然地赞成y理论设定。现在多少有部分工作经验以后,结合书中介绍,我明白了应该将xy理论结合起来,在不一样情况下灵活利用。最少,在要求自己上,应该践行x理论,进行严格管理;而对于其她人,则应该使用y理论设定,营