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互联网公司软件开发工程师技术岗位绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

代码质量与效率

代码复杂度

30%

低于平均复杂度20%

根据SonarQube等工具检测的圈复杂度、长方法/类等指标，复杂度低于目标值20%得满分，每超出目标值5%扣5分，最高扣至0分

代码审查通过率

95%

代码审查时提出的修改意见完成率，达到目标值得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分

单元测试覆盖率

80%

通过JaCoCo等工具检测的测试覆盖率，达到目标值得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分

代码提交频率

每周至少提交4次

根据Git提交记录统计，达到目标值得满分，每少提交1次扣5分，最低扣至0分

Bug修复及时率

90%

根据Jira等项目管理工具记录的Bug修复时间，按时修复率达标得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分

项目贡献与协作

核心模块开发完成度

25%

100%

按项目计划完成核心模块的开发工作，达到目标值得满分，每少完成20%扣5分，最低扣至0分

需求理解准确度

无重大需求偏差

根据产品经理及测试人员反馈，需求实现与实际需求符合度，无重大偏差得满分，每出现1次重大偏差扣5分，最低扣至0分

跨团队协作效率

问题响应时间4小时

与其他团队（如测试、运维）协作时的问题响应与解决速度，达标得满分，每超时1小时扣5分，最低扣至0分

文档编写质量

文档完整且无错误

根据技术文档评审结果，文档的完整性、准确性、可读性，达标得满分，每出现1处严重问题扣5分，最低扣至0分

知识分享贡献

至少组织1次技术分享

在团队内外的技术分享活动参与度，组织分享得满分，参与讨论得80%，无参与得0分

技术能力与创新

新技术学习与应用

25%

掌握并应用至少1项新技术

根据技术雷达评估，掌握并实际应用目标范围内的1项新技术得满分，部分应用得50%，无应用得0分

技术方案合理性

方案评审通过率90%

主导或参与的技术方案评审结果，通过率达标得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分

系统稳定性

负责模块故障率0.5%

根据监控系统记录的负责模块的故障次数，故障率达标得满分，每高0.1%扣5分，最低扣至0分

性能优化效果

优化后响应时间提升20%

根据性能测试数据，对指定模块进行优化后的响应时间改善程度，达标得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分

专利或核心算法贡献

参与至少1项专利申请或核心算法设计

参与公司专利申请或核心算法设计，有明确贡献得满分，有参与得50%，无参与得0分

问题解决与成长

线上问题解决能力

20%

问题平均解决时间2小时

根据线上故障记录，紧急问题的响应与解决速度，达标得满分，每超时1小时扣5分，最低扣至0分

技术难题攻关次数

独立解决至少3次技术难题

根据技术委员会评估，独立解决的技术难题数量，达标得满分，每少1次扣5分，最低扣至0分

学习主动性

年度学习计划完成率80%

根据个人学习计划与实际完成情况，达标得满分，每低10%扣5分，最低扣至0分

团队指导与帮助

指导至少1名新员工

在团队内对新员工的指导与帮助程度，有效指导得满分，参与指导得50%，无参与得0分

职业素养

无重大违规行为

根据团队及直属上级反馈，遵守公司制度、工作态度、沟通协作等表现，达标得满分，每出现1次严重问题扣5分，最低扣至0分

本考核表用于评估互联网公司软件开发工程师在技术岗位上的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配说明：代码质量与效率（30%）、项目贡献与协作（25%）、技术能力与创新（25%）、问题解决与成长（20%）。评分时请结合具体数据和日常表现，确保评价客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见