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- 约2.54千字
- 约 7页
- 2026-01-27 发布于江苏
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一、适用范围与工作场景
本标准化工作表适用于制造业、工程建设、服务业等多个领域的质量控制管理工作,具体场景包括:日常生产巡检、产品出厂检验、工序质量控制点检查、客户投诉问题溯源整改、外部审核(如ISO体系审核)不符合项整改等。通过规范检查与整改流程,保证质量问题及时发觉、有效解决,形成“检查-记录-整改-验证”的闭环管理,持续提升产品/服务质量稳定性。
二、标准化操作流程
(一)检查准备阶段
明确检查依据:根据质量手册、作业指导书、技术标准、客户合同要求或特定检查方案,确定本次检查的范围、项目、判定标准(如合格率阈值、关键特性指标等)。
组建检查小组:指定检查组长(负责统筹协调),配备检查员(具备相关专业资质,熟悉检查标准),必要时邀请技术专家或客户代表参与。
准备检查工具:根据检查内容准备检测设备(如卡尺、光谱仪、测试软件)、记录表单(本工作表)、拍照/录像设备等,保证工具在校准有效期内。
提前通知受检方:非突击性检查需提前1-3个工作日通知受检部门/岗位,明确检查时间、内容及配合要求,突击性检查需经质量负责人批准。
(二)现场检查实施阶段
首次会议:检查组长向受检方说明检查目的、范围、流程及注意事项,确认检查人员分工。
按标准逐项检查:检查员依据检查表逐项核对,采用“看、测、问、查”等方式(如观察操作流程、测量产品参数、询问岗位人员、查阅记录文件),真实记录检查结果。
问题初步判定:对发觉的不符合项,当场与受检方负责人沟通确认,避免主观误判,双方对问题描述无异议后签字确认(受检方拒签需注明情况,由检查组长签字说明)。
(三)问题记录与汇总阶段
填写检查记录:检查员详细记录每个不符合项的“检查项目”“不合格描述”(需具体到位置、现象、数据,如“零件外径尺寸为Φ10.2mm,超出标准要求Φ10±0.1mm”)、“严重程度”(分为轻微:不影响功能但不符合标准;一般:影响部分功能或局部质量;严重:导致产品失效或安全风险)。
汇总问题清单:检查组长汇总所有不符合项,编制《质量问题清单》,明确问题编号、责任部门/岗位、整改优先级(严重问题立即整改,一般问题24小时内制定方案,轻微问题3个工作日内完成)。
(四)整改任务分配阶段
下达整改通知:质量管理部门将《质量问题清单》及本工作表发送至责任部门/岗位,要求其明确“整改责任人”(一般为部门负责人或直接主管)、“整改措施”(需具体可行,如“调整设备参数”“更换磨损模具”“加强员工培训”)、“计划完成时间”(严重问题不超过24小时,一般问题不超过3个工作日,轻微问题不超过5个工作日)。
审核整改方案:责任部门提交整改方案后,由质量管理部门、技术部门联合审核,保证措施可追溯、可验证,避免“形式整改”(如仅记录问题未分析原因)。
(五)整改过程跟踪阶段
进度监控:责任部门每日向质量管理部门反馈整改进展(如“已完成设备参数调试,待试生产验证”),质量管理部门对超期未完成或整改不力的部门发出《整改预警通知》。
资源协调:若整改需跨部门支持(如采购部采购原材料、设备部维修设备),由质量管理部门协调资源,保证整改按时推进。
(六)整改结果验证阶段
现场验证:责任部门完成整改后,提交《整改完成申请表》,质量管理部门组织原检查小组或第三方验证人员现场核查,确认整改措施是否落实、问题是否解决(如重新测量产品尺寸、检查操作流程合规性)。
验证结果处理:
验收合格:验证人在工作表“整改验证结果”栏签字确认,关闭问题;
验收不合格:退回责任部门重新制定整改方案,延长整改时限,并纳入下一轮重点检查;
严重问题复发:启动质量问责机制,由质量负责人约谈部门负责人,分析根本原因并制定预防措施。
资料归档:所有检查记录、整改方案、验证报告整理归档,保存期不少于3年,作为质量追溯和历史数据分析的依据。
三、质量控制检查与整改工作表模板
基本信息
检查日期
检查区域/部门
检查类型(日常/专项/审核)
检查组长
检查员
受检方负责人
检查依据(文件编号/名称)
天气/环境(如适用)
通知方式(提前/突击)
陪同人员
检查项目及结果
整改要求
序号
检查内容
检查标准
检查结果(合格/不合格)
不合格描述(含位置、现象、数据)
严重程度(轻微/一般/严重)
整改责任人
整改措施
1
原材料入库检验
《原材料检验规范》3.2条
不合格
2023-10-批次铜牌厚度为0.8mm,标准要求1.0±0.05mm
一般
*某
1.退回不合格批次;2.采购部更换合格供应商;3.品管部加强来料检验频次
2
装配工序扭矩控制
《作业指导书》装配-05
不合格
产品螺丝扭矩为8N·m,标准要求10±1N·m
严重
*某
1.立即停用扭矩扳手并送检校准;2.对当日装配产品全检返工;3.操作员再培训
3
成品标识完整性
《包装规范》4.1
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